课程

主题

《战略执行力体系搭建》

培训目标及收益

l 掌握和制定公司战略的方式方法；制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。

l 掌握战略分解的原则与方法，形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式

l 掌握做战略，做计划，做质询的技巧，形成企业自运营体系；

序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

凝聚人心 

1) 诺基亚，苹果，三星管理案例分析（为什么战略管理毁了诺基亚，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）

**案例分析，解读战略管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法；

战略凝聚人心的源头：梦想、愿景、使命、价值观。；

案例分析

上午

2) 为什么管理者和员工会不理解和抵触战略，什么是真正的战略

提问与研讨

3) 什么不是战略，战略理解误区；

讲解

4) “我有一个梦想”案例展示，现场训练

训练

5) 愿景、使命、价值观维度及标准

提问与研讨

6) 现场训练并制定出愿景、使命、价值观。

训练

2

整合业务链

1) 战略目标的维度，要素。梳理出战略目标，形成滚动式三年战略目标。

战略目标与愿景、使命、价值观的逻辑关系。

三层业务链梳理与训练

讲授　

下午

2) 制定战略目标的“头脑风暴法”

讲授　

3) 三层业务链讲解

　讲授与研讨

4) 三层业务链的案例分析

讲授　

5) 三层业务链的现场演练

训练

6) PK训练加评比

训练　

7) 制定出贵公司的三层业务链

讲授　

8) 战略“内功”总结

讲授　

   3

客户细分

1） 客户细分的原则与标准

转变管理者对客户细分的标准与原则。

掌握独特客户价值分析的方式方法

讲授　

上午

2） 价值战略与竞争战略的区分

讲授　

3） 客户细分现场训练

　训练

4） 独特客户价值曲线讲解

讲授　

5） 独特客户价值分析训练

训练　

6） 比较竞争优势提取

讲授

7）案例分析

讲授

4

核心

竞争力

1） 核心竞争力与比较竞争优势的区别

掌握核心竞争力与比较竞争优势的区分，明白核心竞争力培育的要素。

讲授　

下午

2） 核心竞争力的两个要素

演练与研讨

3） 案例分析：沃尔玛的核心竞争力

讲授　

4） 案例分析：茅台啤酒的悲哀

讲授　

5） 如何在客户心中留下“不死”的基因

讲授　

6） 企业短期盈利不难，持续盈利的根本是核心竞争力的培育与打造。

演练与研讨

7） 战略规划纲要大PK

训练

8） 年度及月度战略重点

　讲授与研讨

5

序：战略与执行解析

1) 中高层的执行源于责权利

执行不力的根源是责权利不对等;

掌握建立机制的方式方法，现场

真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队;

4R执行系统的大小4R;

讲授

2) 建立执行机制的方法

讲授与训练

上午

3) 中高层的角色定位与管理方法

讲授与研讨

4) 战略与执行关系

讲授

5) 战略重点的维度与分解

讲授与训练

6) 执行系统简介

讲授

6

执行体系的常规武器---月报月计划训练

1） 月计划讲解

掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。

讲授　

下午

2） 月计划的格式、维度、规则

讲授　

3） 月计划话术

　讲授与训练

4） 什么是结果定义

讲授　

5） 如何做到可考核

讲授　

6） 月报月计划的主要问题

讲授　

7） 月报月计划体系与绩效考核的区别

讲授　

8） 总结：月报月计划包含的思维与文化

讲授　

7

执行机制之质询会机制

1） 质询会及其意义

掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。

讲授　

上午

2） 质询会的程序和话术

讲授　

3） 总裁、高管质询要点

　讲授与研讨

4）质询会的原则和标准

讲授

8

执行体系的超级武器YCYA

1） YCYA承诺管理系统

掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。

讲授　

下午

2） YCYA操作流程

讲授

3） YCYA的使用范围

讲授　

4） YCYA的操作要点

讲授　

5） YCYA的现场演练

训练　

思考与问答