在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。 经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。 同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维与执行力培训课程！ 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

 1 创新思维需求

   1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

   1.2 我们已经失去创新的基因了吗？ 

   1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比   

   1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

   1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

   1.6 关于未来的三个环节

   1.6.1新经济

   1.6.2新企业

   1.6.3新业务

   2 创新思维训练

   2.1 变革：魔术师手中的水晶球

   2.1.1同时关注不同的事物

   2.1.2用不同方法处理事情

   2.1.3习惯进行反思和修正

   2.1.4拒绝懈怠集中注意力

   2.2 创新思维训练环节

   2.2.1训练1：搭配成对

   2.2.2训练2：建立联系

   2.3 创新价值的三大关键策略

   2.3.1密切关注客户需求和关系

   2.3.2加快开发“正确”的产品和服务

   2.3.3打造协调而高效的运营体系

   2.3 组织转型的八个关键步骤

   2.3.1提供急迫感

   2.3.2建立强有力的领导联盟

   2.3.3构建愿景

   2.3.4价值沟通

   2.3.5激励与授权他人实践愿景

   2.3.6分解目标并取得阶段胜利

   2.3.7巩固成果并纵深变革

   2.3.8制度化和标准化（案例：六西格玛和5S的本质）

   2.4互动问答

   3 重塑组织执行力

   3.1从一辆汽车说起

   3.2组织执行力的三部曲

   3.3执行的本质探源

   3.4互动与讨论：执行力的前提

   3.5组织执行力提升的关键路径

   3.5.1清晰的结果定义

   3.5.2建立一对一责任

   3.5.3制定关键措施

   3.5.4做好过程检查

   3.5.5进行即时激励

   3.5.6总结改进完善

   *思考：集合自身岗位如何找到你的路径？

   3.6提升组织执行力六要素（文化、领导力、责任、能力、检查、利益）

   3.7建立执行型企业文化

   3.7.1执行的三大假象分析

   3.7.2执行的四十八字真经

   3.7.3高效执行的三要法则

   3.8建立执行力组织保障

   3.8.1热炉法则与激励原则

   3.8.2三大逆向假设与对策

   3.8.3执行三化与人才选拔

   3.9上中下组织执行力的关键因素

   3.9.1高层的狼性原则（促使组织进化）

   3.9.2中层的猴子法则（七大管理法则）

   3.9.3基层的镜子原理（走出自我中心主义）

   3.10检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？

   3.11组织执行的方向：客户价值

   *思考：我们的客户需要什么样的价值？

   *结课前互动问答