**部分：团队识人智慧
l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。
1.识人三大分析
（1）面相学
（2）性格学
（3）心理行为学
2.团队成员岗位的五大分析
（1）能力分析（2）性格分析（3）专业分析（4）优势分析（5）经历分析
3.团队选人构建的四大关键
（1）爱业之心（2）上进心（3）包容力（4）学习力
l 识才、用才，只有快速了解人才的学问，才能更快的发挥人才的能力！
４.团队成员政审分析
（1）检查体系（2）考核体系（3）推荐体系
l 用人要检查，要核实才能保证企业人才的真实性，中国讲究用人不疑，疑人不用。才导致企业发展慢，责任是检查出来的。对谁负责，就检验谁！
第二部分：打造“特种三加一”经营团队模式
l 解决难题：企业的大敌人是没有一支钢铁团队，没有一支训练有素的团队，一支人才梯队培训中心。
一．打造“三加一”特种团队经营模式
启示案例：蚂蚁团队
狼性团队
v 军队 学校 家庭 宗教意志
二．打造钢铁团队《凝聚力，战斗力，号召力》
l 什么样的团队是有战斗力，有凝聚力，号召力，企业大的成功就是有拥有一支软实力的钢铁团队。
1.什么是钢铁团队
2.团队的区别
3.团队的名号打造
1) 团队的队名2)团队的口号3)团队的编制4)团队的队长
案例《现场打造团队》
l 没有团队的士气就没有团队的战斗力，形成团队的核心在于创造团队的编制，形成一股有人员组成的合作性的团队。
4.团队建设的三性
1）统一性
（1）统一价值观（2）统一目标（3）统一公约
2）协作性
（1）协调（2）配合（3）互助
3）互补性
（1）用人所长,取长补短(2)形成一体
5.团队的五大经营理念
6.打造团队的五大核心精神
（1）贡献（2）感恩（3）付出（4）敢担当（5）神圣感
7.如何增加凝聚力
1）什么是荣誉感
2）归属感
3）自豪感
8.打造高效激励执行制度
1.执行管理的制度中的3S体系
1）制定计划，目标，日期 ---事前
2）检查，监督，目标中 ---事中
3）奖罚公平，总结， ---事后
2.高效执行制度四大优化
1）把复杂的制度简单化2）把简单的制度标准化
3）把标准的制度流程化4）把流程的制度复制化
案例：《企业打卡》
3.高效团队执行的自动化
4.高效团队执行的五大关键
1）能力是练出来的 2）业绩是逼出来的3）结果是跟出来的
4）责任是查出来的 5）心态是修出来的
9.打造“特种三加一”文化体系
１.造成失败的三大陋习文化
2.企业做稳靠文化，导入积极的文化
Ａ.“三加一”团队的文化
硬件文化:a.团队手册 b.团队文化墙 c.桌面 d.阶梯文化 e.地面文化
f.统一文化
软件文化:a.哇的文化 b.家的文化 c.太棒了 d.积极主动文化
e.不准双手交叉文化 f.回应文化
B.建立团队的核心愿景和使命
案例：瞎子看人
1）建立团队氛围，创造愿景文化
2）打造团队愿景和使命
3）五大核心文化
Ø 第二部分：系统讲解文化和制度所带来真实意义，打造高绩效的团队，企业做稳靠文化，企业做强靠执行，企业做好靠制度！
第三部分：团队经营智慧
l 解决难题：管理者对员工精神激励不足，员工没有动力，领导调动不起来员工的激情，企业精神层次教育的少！
1.学习宗教经营智慧
（1）责任
（2）信仰《精神寄托》
（3）大爱观念
（4）融入家庭
v 团队能否有活力，有状态就是经营水一样融合，看不见缝隙。融入才能投入。
（5）宗教信念
v 打造团队坚定不移的信念，团队就会生生不息的力量，信念产生奇迹的力量，团队拼搏的精神！
（6）虔诚《相信》
（7）信奉《服从》
（8）学习
（9）感恩
（10）推崇
……………
l 领导者要复制团队精神领袖，打造团队的精神体系！
2.经营团队的心智模式
3.激励团队的九大策略
4.辅导，沟通，激励
（1）拓展
（2）深沟通
（3）户外军训
附注：企业内部密训系统资料(音乐系统，视频系统，执行教材)
l 本次课程会结合老师曾经带团队的经验和总结团队经营模式的系统构建军，是目前打造团队高效率，凝聚力，建设团队的系统课程！
