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彭浪

做一名出色的生产管理干部

彭浪 /

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课程目标

1、明确做什么 2、明确怎么做 3、明确做的怎么样

课程大纲



**天
上午



**章
生产主管是技术活



1、生产管理工作



2、让下属各司其职



3生产管理工作的逻辑



案例:南飞的大雁





第二章
打造员工高效执行力



1、员工管理的目标和内容



2、合理用人



3、职责分解



4、制度化管理



5、教育培训体系



6、领导艺术



7、绩效管理



8、员工管理标准



案例:“海底捞”熟人文化



案例:骆驼电池的日清



案例:禁闭岛



 



第三章
生产现场环境管理



1、目标和内容



2、环境管理任务



3、流程规范操作



4、教练员作用



5、系统规划



6、全面推行5S



7、三定



8、现场管理监察报



案例:米开朗基罗的大卫





**天
下午



第四章
生产作业计划



1、生产计划管理与过程管控



2、订单接收管理



3、订单与业务产能



4、任务层层分解



5、根据订单合理安排作业排序



6、插单管理技巧



7、产品交期控制



8、消除交期延误



9、管理评价机制



案例:目标计划在执行中的变异





第五章
生产物料管理



1、统筹物料规划管理



2、规范物料管理流程



3、培训与提升



4、规范领料流程



5、现场物料摆放



6、现场物料管控



7、物料管理自我检查表



案例:空杯原理





第二天
上午



第六章
车间作业管理



1、车间管理的目标和内容



2、看板生产



3、作业三化



4、完善新产品试制



5、高效率换线作业



6、异常处理



7、车间作业管理检查表



案例:医生的洗手率





第七章
提升作业效率



1、全员效率改善



2、建立平衡的生产线



3、合理规划布局



4、动作分析



5、人机操作



6、合理工具摆放



7、标准作业时间



8、作业效率自检表



案例:美国军队的招聘





第八章
精益求精的质量管理



1、落实质量管理职能



2、质量标准



3、下属的培训



4、质量检测程序



5、规范异常处理



6、质量改善小组



7、员工质量改善意识



8、质量日常检验表



案例:苏泊尔压力锅减料门





第二天
下午



第九章
全面设备维护



1、合理使用设备



2、规范设备管理流程



3、定期保养制度



4、点检程序



5、设备故障维护



6TPM实施



7、设备现状维护评分表



案例:哈佛原则





第十章
生产成本管理



1、树立成本意识



2、成本内容构成



3、成本管控流程



4、成本预算体系



5、利用成本核算体系



6、减少七种浪费



7、生产成本自检表



案例:高附加价值作业





第十一章
生产安全管理



1、培养安全生产能力



2、落实安全生产责任制



3、规范安全生产流程



4、安全生产的措施:



1)培训



2)教练员作用



3)善用颜色标志进行安全管理



4)安全防护装置



5、安全防护装置



6、安全应急体系



7、安全巡检机制



8、安全管理自检表



案例:博帕尔毒气泄漏



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