课程大纲：

1、生产计划基础篇 

（1）生管的策略? 

（2）生管管什么? 

（3）生产计划的内容与功能 

（4）如何建立高效生产计划系统 

（5）生产计划系统是怎样运作的 

（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（7）PMC评估及考核体系

（8）需求与预测的概念及作用

（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（10）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划实战篇 

（1）企业生产系统决策

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）如何制作产能规划管制表 

（4）生管4大段基本信息管制表介绍

（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍

（6）如何有效进行生产计划与控制

  ① 如何做好主排程生产计划

② 如何做好细排程生产计划

③ 如何做好生产作业准备

④ 如何做好生产进度控制

⑤ 生产计划控制的特殊问题与解决方案

⑥ 生产计划与生产控制绩效管理

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

① 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

② 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

③ 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

④ 如何透过工程技术（PE/IE）手法达到生产柔性化

(2) 看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

① 如何运用看板管理拉动供应商JIT供货

② 如何运用看板管理拉动物料仓库配送

③ 如何进行各工序间的在制品拉动

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

① 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

② 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则

③ 如何使进料有效配合生产计划

④ 如何提高仓储料帐管理的正确有效率

⑤ 备料管理与领发料程序的要领与技巧