u课程大纲：

一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式                                   

1.   工业时代管理过时；

2.   客户走向互联；

3.   经济向服务转型；

4.   互联管理模式特征；

5.   海尔人单合一双赢模式。

二、战略之道——用互联网思维做战略                                               

1.   用户思维；

2.   简约思维；

3.   极致思维；

4.   迭代思维；

5.   流量思维；

6.   平台思维；

7.   跨界思维；

8.   社会化思维；

9.   大数据思维；

10.自适应性；

11.超利润性；

12.粘客户性；

13.常实验性。

三、领导之道——用互联网思维培养领导力                                            

1.   人人都有自己的声音；

2.   能力远比头衔重要；

3.   自愿的付出与投入；

4.   来自低层的力量；

5.   权力是流动的；

6.   所有的事情非中心化；

7.   高马斯诺需求层次理论。

四、决策之道——用互联网思维做决策管理                                        

1.   倾听讲师下属的；

2.   长辈向晚辈学习；

3.   用实验来做战略；

4.   让“听得见炮声“的人做决策；

5.   决策是大众做出来的。

五、行动之道——用互联网思维做日常工作                                        

1.   赢取粉丝；

2.   创造三感；

3.   忧患意识；

4.   公开透明；

5.   谨言慎行。

6.   不强调具体的步骤；

7.   不盗取他人的责任；

8.   不授予领导的头衔；

9.   不成为主要参与者。

六、HRM之道——用互联网思维做人力资源管理                                               

1.   去关键指标，去绩效考核；

2.   去管理层级，去威权领导；

3.   去人才所有，去企业忠诚；

4.   去权力集中，去利益独享。

5.   员工与客户无边界；

6.   用大数据说话和决策；

7.   管理无边界、企业无领导；

8.   沟通无极限、情感超链接；

9.   精准选人、适才适岗；

10.小人物、大贡献。

七、培训之道——用互联网思维做企业培训                                         

1.   让用户生成内容；

2.   让群众教育群众；

3.   让培训平台化；

4.   让学习碎片化。

八、执行之道——用互联网思维提升执行力                                            

1.   绝对服从→智慧执行；

2.   没有借口→领导责任；

3.   完成任务→快乐工作；

4.   心态调整→流程疏理；

5.   集体利益→自我价值；

6.   木桶短板→优势效应。

九、效率之道——用互联网思维提高企业效率                                         

1.   以一当百；

2.   命中靶心；

3.   精兵简政；

4.   新陈代谢；

5.   明星产品；

6.   率先求变；

7.   效率工具。

十、     创新之道——用互联网思维进行管理创新                                            

1.   挑战先例；

2.   吸收创意；

3.   引领变革；