任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上，我们发现，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业，总能够找到事业面上较为合理的发展平台。 随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来，企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化，市场由产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效，面对变化的市场环境，营销团队建设与管理，打造企业核心竞争力，是许多中外企业成功之道。

学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己一统团队思想 学习沟通技术，学会营销团队沟通方法，帮助管理者高效传递信息 学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助管理者提升团队能力 学习执行策略，学会营销团队管控技巧，优化执行意识与落实能力

引言：管理者如何聚人聚心？

一、 管理者不可不知的智慧

r 从领导的真相中学习领导团队

r 从忠诚的真相中学习管理下属

r 从商业关系的真相看营销策略

r 从责任的真相看管理模式创新

r 坤卦启示：承担多少成就多大

二、 团队管理者领导魅力修炼

r 从社会心理看领袖的价值

r 树立领导知名：因为服所以从

r 领袖的毅力决定了团队的战斗力

r 营销经理领导力的五项修炼

r 将有五危：管理者的五个陷阱

三、 有效的营销管理思维

r 分析：东西文化差异与管理

r 内部看机制，外部看模式

r 四种管理思维的区分

r 营销团队的五阶段管理

r 什么样的业务员忠诚？

四、 管理者团队沟通技能提升

r 沟通本质：晓之以理动之以情

r 高品质沟通的原则与策略

r 不同性格人员的沟通策略

r 运用的赞美与批评的艺术

r 管理者的基本沟通方法

五、 五子登科建队法与解析

r 团队的高境界：志同道合

r 七种类型人才的管理策略

r 四维度搭建事业的平台

r 定位:选择比努力更重要

r 区分：特立独行不同凡想

六、 营销团队执行力打造

r 团队管理者执行的误区

r 结果落实才是真正执行文化

r 落实能力提升的‘三三’法则

r 创造结果的六级管理者

r 团队管理者做结果的基本方法

Ø 课程回顾与总结