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曹嘉飞

《中高层执行智慧》

曹嘉飞 / 高级管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程背景

任何企业参与市场竞争都离不开三大因素:产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素,因此,企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外,剩下的就是高效而持续的组织执行力了。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上,结合时代特征和企业现状,独辟蹊径,自创一体,为企业提供最新最有效的执行力提升解决方案! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式,擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导,互动实力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

课程大纲

0  引言:管理者角色认知的核心

0.1一个理念:团队

0.2两大使命:绩效和人才

0.3三种思维:系统、换位和创新

0.4没有成果的经理人没有价值

1  拿到成果:执行力的根本目的

1.1 从一辆汽车说起

1.2 执行力两大特征:自上而下和系统协作

1.3 执行力与领导力的一体两面关系

1.4 提升组织执行力的三大工程

1.5 执行力假象分析:态度、任务和职责

1.6 执行力“三要”:要快、要敢、要对

1.7 讨论:团队执行力的前提是什么?怎么做?

2 组织执行力提升的六大关键路径

2.1 团队文化

2.2 领导力

2.3 责任

2.4 检查

2.5 能力

2.6 利益

2.7 思考:如何找到本部门的执行力提升路径?

3 组织执行力沟通

3.1 测试:执行力沟通技巧

3.2 部门间沟通技巧

3.3 对上沟通技巧

3.4 对下沟通技巧

4  责任意识的打造

4.1两个原则:一对一、责权利统一

4.2责任的另一种称谓叫“重要”

4.3责任对象的三大层次:自己、他人、组织

5  执行力提升的七大“猴子法则”

5.1确保让猴子在每个人自己的肩上

5.2让每个人照顾好自己的猴子

5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5.4让每个人把猴子当成宠物来养

5.5不要让猴子累死

5.6猴子也需要快乐

5.7检查与指导能让猴子进化

5.7思考:你有哪些猴子?它们在哪里?

6  结语:执行是职业经理人的终身修为

6.1执行力的三大价值:客户、组织、个人

6.2人生的三个格局与境界 

6.3《盖洛普商业杂志》成功管理者十大特质

6.4结课前互动与答疑


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