民营企业股权激励实战训练营

学完就能使用，学后就会操作

"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权！

-- 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

-- 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

-- 为什么有的企业花重金培养员工，却成了为竞争对手培养人才的黄埔军校？

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他们花费巨额的学费，如何成为我们快速成长的奠基石？

您的企业是否也有以下的困惑呢？

 企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？

 科技型企业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？

 企业如何才能让老板不在的情况下，员工队伍仍能同心同德、兢兢业业？u

 企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？

 企业如何才能增强金融危机风险中抗跌的能力？

 企业如何才能打造一支忠诚的核心团队？

 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

民营企业如何才能设计成功的股权激励方案？

民营企业股权激励实战讲师团队为您破译关系企业成败的DNA！帮助成长中的中小企业**高效有序的股权激励方案，既能起到团队激励的功能，又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。**这样一次精心策划的股权激励实战训练课程，让股权激励在您的企业变成可能，让您不仅获得知识，而且学会操作工具。

【训练营大纲】

**模块  基础篇--让员工都当老板为什么只是美好愿望

企业成长中的三个真相

企业成长的一般规律 

 中国民营企业的6种运行模式

第二模块　操作篇----凝聚人心的秘密，“众人一心”的钥匙

分配利益——明确受益群体

如何分配——工资 “股权”、中国式股权激励、激励组合化

为了一个共同的目标——制造财富梦想

第三模块　成长篇---让员工跑起来，让企业自动化成长

设计自动化组织的三大核心要点

激发员工积极性——建立自组织单元

突破企业成长瓶颈的三大法则

第四模块　股权激励实战模拟

身股与财股、股权设计

现场根据企业自身的情形，制定企业自身的股权激励方案并进行点评。使学习内容在现场即进行转化。