如何开发高绩效团队-诺达名师

如何开发高绩效团队

刘有法 / 实战营销讲师

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课程目标

团队组建

课程大纲

　　有非凡之人，后有非凡之事。
　　欲成大业，取人为先。
　　人，是经营的**资源；
　　人，决定了组织的整体定力。
　　经营每走一步，都是人的因素在起作用。
　　A 入职资格；
　　B 评判标准。
　　选团队≠选女婿；
　　选团队=配钥匙。
　　一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。
　　海中之石，潮退之后，方显峥嵘。
　　公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。
　　团队激励
　　世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。
　　同心则同勇；上下无勇难言胜。
　　得一将之心，获十倍之勇。
　　A 薪酬激励；
　　B 情感激励。团队激励≠薪酬设计；
　　团队激励=薪酬设计情感设计。
　　员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。
　　运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。
　　团队考核
　　薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。
　　公司利润是在员工敬业的界面上产生的，要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。
　　A 考核要素；
　　B 结果处理。
　　绩效考核≠结果；
　　绩效考核=结果过程
　　绩效考核不是对所有的工作进行全面评价，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能达到什么，这才是现代绩效考核的成功思路！
　　……………………………………（以及其它部分内容）

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