执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。 执行力问题也是每个企业共同面临的问题。在透析执行力的本质后，我们将更容易打造一支高效执行的团队。使团队成员更乐意并更准确的理解上级的意图及计划，将企业计划快速付诸行动，不折不扣的坚决执行，在提高效率的同时保证效果。 本课程旨在，从执行力意识、个人执行力、组织执行力、制度执行力、执行型文化、团队执行流程、持续改善等方面，深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具，搭建企业真正有效的执行力管理机制，构筑高绩效团队，从而有效达成组织目标和战略。

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。 执行力问题也是每个企业共同面临的问题。在透析执行力的本质后，我们将更容易打造一支高效执行的团队。使团队成员更乐意并更准确的理解上级的意图及计划，将企业计划快速付诸行动，不折不扣的坚决执行，在提高效率的同时保证效果。 本课程旨在，从执行力意识、个人执行力、组织执行力、制度执行力、执行型文化、团队执行流程、持续改善等方面，深入解析执行力体系的理念和

**篇   什么是高效执行力

**节：执行力的内涵与要素

     1.执行力的来源

2.执行力的传入

3.什么是执行力

4.不同层次人员的执行力

5.执行力的核心要素

6.执行力的核心流程

第二节：影响执行力的主要因素

1. 目标

2. 领导

3. 成员

4. 协作

5. 制度

第二篇   个人执行力修炼

**节：个人执行力之“态度篇”

     1.态度与能力

2.什么是职业心态

3.谦虚心态

4.学习心态

5.合作心态

6.付出心态

第二节：个人执行力之“知识篇”

     1.知识体现在细节

2.知识化工作方式：6W2H

第三节：个人执行力之“技能篇”

     1.制定科学的目标

2.人对目标的渴望程度模型

3.目标与目的的区别与联系

4.目标管理的实质

5.目标管理的过程

6.目标制定的原则

7.目标制定的形态

第三篇   组织执行力修炼

**节：组织执行力之“文化执行力”

     1.文化因素导致的执行问题

2.建立执行型的企业(班组)文化

3.什么是文化执行力

4.文化执行力的建设过程

5.执行力的48字真经

第二节：组织执行力之“团队执行力”

（一）成员角色：

1.团队成员的角色界定

2.贝尔宾角色理论

3.贝尔宾角色测试

4.贝尔宾角色理论的管理启示

（二）行动计划：

1.为什么制定计划

2.什么是计划

3.制定计划的要点

4.制定计划的步骤

5.制定计划的方法

（三）团队定位：

1.团队定位与个体定位

2.作为上位者团队成员的定位

3.作为下位者团队成员的定位

4.作为平级者团队成员的定位

5.制定计划的方法

第四篇   制度执行力修炼

**节：关于制度执行力的反思

     1.制定制度与执行制度

2.执行制度过程中的拐弯与变形

3.认知制度缺陷

4.制度执行的跟进与保障

第二节：什么是“制度”

1.制度：是效率

2.制度：是公平

3.制度：是责任

4.制度：是大的人情

5.制度：是信用

6.制度：是职业道德

7.制度：是权力的清洁剂

8.制度：高境界是习惯

第三节：制度执行力的建设

     1.制度执行力建设的三个关键

2.制度执行力建设的四个步骤

3.制度执行过程中的细节管理