【上篇】认知之道
**讲：中国式团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式团队与群体的5大区别
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法
第二讲：中国式团队文化建设
1、中国式团队文化建设的3个阶段
※形成阶段：如何改变中国式团队思维模式
※推动阶段：什么是中国式团队文化的本质
※传承阶段：怎样打造中国式团队DNA
※建立学习型中国式团队的4大要点
2、中国式团队精神建设的“3性原则”
※思考性：中国式团队方向的辨别基础
※自主性：中国式团队形成的前提
※合作性：中国式团队精神的本质
3、中国式团队凝聚力建设
※中国式团队凝聚力的本质
※中国式团队的5大特点
※中国式团队凝聚力建设的1 1变数关系
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：大家帮X想想办法
第三讲：中国式团队建设的构成要素
1、中国式团队角色分析
※中国式团队建设的3层级角色分析
※中国式团队建设的成员构成角色分析
2、中国式团队建设构成的5P要素
※人（People）：明确的角色分析
※目标（Purpose）：统一团队的目标
※定位（Place）：合理的角色定位
※权限（Power）：中国式团队的“领导-管理-执行”
※计划（Plan）：制定有弹性的团队计划
3、中国式团队建设中的3种团队类型
◎视频赏析：动物世界
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：张三的团队建设适合吗
【下篇】提升之术
第四讲：中国式高绩效团队建设 （仅2天课时讲）
1、高绩效管理型团队建设的2种关系
2、高绩效沟通型团队建设的3个阶段
3、高绩效执行型团队建设的4大要素
4、高绩效职业型团队建设的2个核心
◎视频赏析：走向共和
◎视频赏析：乔家大院
◎参与体验式情景游戏：商战2015
◎案例研讨：不能省略掉的那句话
◎案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务
第五讲：中国式团队建设的不同发展阶段 （1天课时，略讲）
1、成立阶段
※重在选人用人
※成立阶段团队建设之“规范制度”
※选（组建比自己高的团队）——衡量个人核心能力的4个维度
2、动荡阶段
※重在用人
※动荡阶段团队建设之“化解冲突”
※用（人尽其能，才尽其用）——用人的3大原则
3、稳定阶段
※重在育人
※稳定阶段团队建设之“创新求变”
※育——做好创新的团队建设的3个规避2条建议
4、高效阶段
※重在用中育人
※高效阶段团队建设之“和谐协作”
※育（授人以渔）——培养核心员工的3会原则
5、调整阶段
※重在留人
※调整阶段团队建设之“宽容理解”
※留（留人先留心）——留住人才的5个关键点
6、中国式团队建设不同发展阶段成员的“选育用留”
◎视频赏析：新三国
◎视频赏析：亮剑
◎参与体验式情景游戏：
◎案例研讨：员工P出差了
