《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程； 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训； 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

1、掌握目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估； 2、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制； 3、深刻体会到以效果为导向做计划的重要性；并明确做计划的重要； 4、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为； 5、强化用量化指标来评价工作成果意识，完善激励机制； 6、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。 7、加强团队沟通协作、群体决策能力，提升团队整体作战能力；

☆ 目标与激励机制

 目标的制定与分解   目标的执行、反馈、考核激励   目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？

☆ 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？

☆ 计划执行

 考验你计划的执行力      展现你在团队的个人魅力 

挑战你的指挥能量         如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

☆ 风险管理与压力处理

 机遇、风险、资源等相关因素分析                如何减少风险

 压力发生的过程和结果   疏解工作压力的对策    工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

☆ 团队运作与领导

 什么是团队     团队共识            造成团队冲突与反对的行为

 团队的管理     发挥团队的影响力    团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

☆ 组织沟通与建立

 沟通的关键因素  部门与部门间的沟通   解决沟通中的冲突   **沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？

☆ 策略规划与影响

 决策的制定   决策的分析   决策的评估   决策的实施   决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？