时间

内容

方法

目的

上午

9:00—

12:00

**部分:角色定位

1.1作为下属的四项职业准则

1.2作为同事的主管

1.3作为上司的主管

1.4 作为上司主管的五大角色

1.5 常见的角色错位

1.6 主管角色的七大变化

第二部分:有效授权与部属培育

2.1 授权的概念

2.2 授权不是什么

2.3 授权的分类及策略

2.4 授权的步骤

2.5 高效授权的主要原则

2.6 高效授权的艺术

2.7 授权的基本要领

2.8 选择授权对象的技巧

2.9 把握授权的佳时机

2.10授权者应该做什么

2.11授权者不该做的事情

2.12授权的四种方法

2.13属下对问题的态度

2.14解决问题的基础是培训

2.15如何提出下属培训需求

2.16 如何制定下属技能培训计划

2.17培训实施的四阶段指导法

2.18部属培训的评估

讲解,讨论,

案例分析:

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