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孙春雷

卓越团队内训课程

孙春雷 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元 卓越团队是怎样炼成的?

  1、互动讨论1:什么叫“团队”?

  2、团队的真正内涵是什么?

  3、互动游戏1:双人竞赛

  4、卓越团队中的人际关系的核心是什么?

  第二单元 卓越团队的6大要素

  1、关于领导力

  2、关于共同目标

  3、关于游戏规则

  4、关于行动计划

  5、关于创新意识

  6、关于团队仪式

  第三单元 卓越团队之魂是什么?

  1、互动游戏:生死一瞬间

  2、人才选择中的保龄球效应

  3、个人天赋特质的3大内涵

  4、选择人才的3##宝

  5、执行力弱的3大“忌”

  6、提高执行力的关键是什么?

  第四单元 卓越团队角色的认知

  1、P.D.P天生本我特质分析

  2、互动讨论2:猜猜‘我’是谁?分组讨论

  3、了解自我优势与行为

  4、案例分析1:《西游记》中唐僧师徒5人的特质与角色分析

  5、互动讨论3:了解别人的想法与行为

  6、了解同事的行事风格

  第五单元 卓越团队高效沟通

  1、什么是有效沟 通?

  2、有效沟通的4大关键---‘人体电视机’沟通模型分析

  3、沟通中的3大媒介(WTB)和3大形态(VAK)分析

  4、沟通中的4种风格的分析

  5、沟通中的6大心理需求分析

  6、四种不同行为风格的心智模型分析

  7、四种不同行为风格的思维重心分析

  8、四种不同行为风格的强弱项分析

  9、行为风格在自然与顺应条件下的变迁

  10、了解每个同事的沟通方式

  11、如何有效对上和对下沟通

  12、有效沟通的流程与技巧

  第六单元 卓越团队有效协作

  1、如何带领部属工作?

  2、怎样有效管理及协助部属?

  3、运用共识(事)产生绩效

  4、管理者和领导者的区别

  5、PDP-PROSCAN案例说明

  6、案例分析:这个团队为什么赢得了**?

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