1.项目管理知识体系简介
1）项目管理的历史
2）企业项目管理的战略环境
3）项目概述（组织、人员、核心竞争力、战略规划）
4）项目管理6大理念和5个冲突因素
5）PMI与IPMA组织及其认证
6）项目管理成熟度模型的版本介绍
2.项目范围管理：如何制定项目范围计划？如何控制项目范围？
1）如何了解和界定业主的项目范围与撰写项目范围说明书
2）项目范围界定的技术与工具：工作分解结构（WBS）——项目成败的关键
3）项目范围控制的技术与工具
4）项目范围管理模板
5）实操演练：如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划
3.项目成本管理：项目成败的金三角核心之一
1）工程项目的基本概念、意义、构成以及分类
2）项目成本的估算、概算、预算和决算在项目生命周期的位置
3）如何编制一个项目资源计划
4）如何进行有效的项目成本控制
5）实操演练：项目成本管理模板实际操作
4.项目时间管理：项目成败的金三角核心之一
1）定义活动
2）排列活动顺序
3）估算活动资源
4）估算活动持续时间
5）制定进度计划
6）控制进度
7）项目进度管理
8）小组讨论：如何编制和控制一个项目进度计划
9）实战演练：项目进度管理模板实际操作
5.项目质量管理：项目成败的金三角核心之一
1）项目质量管理概述
2）承包单位的资质和实施单位的选择
3）如何编制一个工程项目质量计划
4）项目质量管理保证体系
5）如何控制一个工程项目质量计划
6）实操演练：项目质量管理模板实际操作
6.项目风险管理：有悖项目业主及项目相关者利益的利害因素
1）项目风险管理概述
2）项目风险发生的机理以及演变过程
3）研讨与案例：如何编制一个项目风险调研提纲；如何编制一个项目风险管理计划；如何控制一个项目风险管理计划
4）实操演练：项目风险管理模版实际操作
7.项目人力资源管理：影响项目成败的决定性因素
1）项目人力资源管理概述
2）项目人力资源管理计划的过程
3）项目人力资源管理计划的编写原则和方法
4）项目人力资源管理计划的控制系统、技术与方法
5）项目人力资源管理——团队建设的技术与方法
6）实操演练：项目人力资源管理模版实际操作
8.项目沟通管理：影响项目成败的关键性因素
1）项目沟通管理概述
2）项目沟通管理计划的编制依据、技术与方法
3）项目沟通管理计划控制的技术与方法
4）如何建立跨地区、跨部门项目沟通管理的管道
5）实操演练：项目沟通管理模版实际操作
9.项目采购管理：影响项目成败的关键性因素
1）项目采购管理概述
2）项目采购计划的编制——技术与方法
3）项目合同管理的技术与方法
4）项目采购与合同管理的控制——技术与方法
5）实操演练：项目采购与合同管理模版实际操作
10.课程总结
1）案例分析：矩阵式结构在企业项目化管理中的运用
2）案例研讨：制定项目的进度图；用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨实战
3）案例分享：《联想一把手市场创新工程》、《联想克隆工程与知识库建设工程》
