一、追根溯源
1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础
2、推行5S的目的与作用
3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明确各项推进重点
二、充分准备
1、选择合适的时机
2、充分的宣传造势
3、明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等）
三、掌握要领、做精做细
1、整理推行要领与注意事项
2、整顿推行要领与注意事项
3、清扫推行要领与注意事项
4、清洁推行要领与注意事项
5、素养推行要领与注意事项
6、安全推行要领与注意事项
四、正确使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目视化是推行好5S的助推器
3、什么是目视化管理
4、目视管理与工厂管理
5、寻宝活动让5S推行习惯化
6、其他推行工具（红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等）
五、突破阻力，走出误区
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化）
3、桌面运动
5S推行问题的分析与解
