人才是企业长效发展的根本保障，企业拥有稳定、优质的人力资源，管理者如能具有观察分辨人格特质的能力，在招募、面试、选拔、激励等团队建设管理方面进行运用，将能更快速地慧眼识金，人能者，得天下。每位领导管理者都需要在选人、用人、育人、留人方面提升领导魅力。《九型人格与团队建设》帮助管理者认知各种型格的人对于任务、目标的理解和接受方式不同，对于被认可的嘉许的需求不同，针对性地进行任务下达和激励，更大效能提高管理绩效。

1、了解九型人格的行为动机和渴望 2、九型人格的识别和区分方法分析 3、了解每个型格的局限和提升方向 4、了解每个型格最合适的工作岗位 5、九型人格在团队建设管理中应用

一、九型人格——帮助我们认清自己和别人的工具 

1、九型的起源及应用领域 

2、九型人格能给我们带来什么？

3、九型人格是什么？ 

（1）我有我的标准---完美主义者 

（2）我要帮助所有的人---给予者 

（3）我要出人头地---实干者 

（4）我是独一无二---自我者 

（5）我要了解世界---观察者 

（6）我很小心谨慎---质疑者 

（7）我是充满欢乐的---享乐者 

（8）让我来支配---保护者 

（9）我宁愿息事宁人---平和者 

4、型号辨别方法

5、如何了解自己的型号

6、如何识别他（她）人的型号

7、各种型号人格在受压或轻松时的转化

二、九型人格——帮助我们更好选人、育人、用人和留人

1、九种型号人擅长的工作岗位 

2、九种型号人各对人和事的呈观 

3、九种型号人对工作绩效的态度

4、九种型号人对团队合作的状态

5、不同型格执念与冲突关系处理 

6、不同型格管理者自我成长方向

7、如何运用九型人格管好兵带好队

三、九型人格——帮助管理者达到：

（一）了解自己—接受自己—改善自己—发挥自己

（二）了解别人—体谅别人—欣赏别人—支持别人