课程大纲

**节：执行是什么——执行不力的本质

简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

（一）什么是执行

（二）中国企业执行力现状

1. 对偏差缺乏敏感

2. 不注重细节

3. 不在自己职责范围内处理问题

4. 不能坚持制度与标准

（三）执行的定义

1. 案例：小王送信

2. 成果定义

（四）角色与心态转换

1. 角色心态

2. 责任心态

第二节：人才执行力——打造执行型人才

简介：良好的执行力要靠执行型人才，企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企业的制度是否合理、管理是否完善，其它员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

（一）谁是执行力的主体

（二）什么是执行型人才

（三）执行型人才三大标准

1. 信守承诺

2. 成果导向

3. 永不言败

第三节：思维执行力——所有执行力的根源

简介：执行就是要负起100%的责任，不折不扣的拿到成果，所以前提是责任，核心是成果，每个人都是责任的主体，都是执行的**责任人，都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维，才能确保执行的有效性，从而使企业的既定目标得以达成。

（一）责任思维

1. 什么是责任思维

2. 内向和外向两种思维

3. 谁是执行的**责任人

（二）成果思维

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展

第四节：心态执行力——执行力的内在动力

简介：人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。在执行当中我们只有做出成果才能拿到结果，所有的员工只有从员工心态到领导心态才能实现成果导向。所以心态非常的重要，他决定了企业的发展。

（一）造就积极的我

v 速度**，完美第二

（二）做一个诚实的人

v 认真**，聪明第二

（三）拓宽自己的心胸

v 结果**，理由第二

（四）学会接受别人

v 协作**，竞争第二

（五）态度决定品质

v 态度**，能力第二

（六）心存感激

v 感恩**，展示第二

（七）别轻易说“我不行”

v 决心**，成败第二

（八）不以个人为中心

v 结果**，自我第二

第五节：行为执行力——执行力的价值

简介：人与窗体顶端

简介：无论做什么工作，都要牢记自己的责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责，一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属，对于上司交代的任务，只能无条件地服从，认真去完成，绝不找任何借口，这才算是优秀的执行者。

（一）不找任何借口

1. 目标不变方法变

2. 彻底锁定执行目标

3. 清晰做事的终目的

4. 阶段目的VS终目的

（二）绝对服从

1. 服从是执行常识

2. 谁终负责任听谁的

3. 解决问题而不是上交问题

4. 服从也是下属的工作职责