一、 现代企业员工现状

 案例研讨分析：牛总企业的状态

 环境变化对管理

 提出的新要求 快速变化的主题

 当代社会中的组织环境

 当代组织中的员工   

二、 员工满意度与积极性

 员工不满意对组织的影响

 对企业生产力的影响

 对企业成本的影响

 MOT与情绪工作

 案例分析：星巴克文化   

 案例研讨：缘何员工没有积极性和责任心

 员工积极性的三大来源

三、 调动员工积极性的三大杀手锏

 如何与员工建成利益共同体

ü 分配机制保障积极性

ü 长远利益与短期利益驱动

ü 小组研讨：如何制定利益激励机制

 如何与员工建立荣誉共同体

ü 成就激励的魔法

ü 激励晋升机制保障积极性

ü 如何建立各项评优，PK机制保障积极性

ü 奖罚机制保障积极性

ü 小组研讨:针对本企业或团队设计各项成就激励措施

 如何与员工建立精神共同体

ü 精神聚众的威力

ü 如何使员工获得5大体验调动积极性

ü 思想建设5大手法

ü 管理者进行思想工作方法案例剖析

ü 小组研讨：本企业建立思想建设的措施

四、 团队激励应用技巧

 了解员工工作的动机

 有关需求的排序

 对不同类型的员工进行不同的激励

 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

 激励能力3步教练法

 互动练习：激励技巧运用

五、 激励员工的7个步骤

 为员工画个“金饼”

 确定一个明确的目标

 树立员工的信心

 明确如果目标达到，他们能得到什么

 创造积极参与的工作环境

小组研讨：本企业或本团队建立民主激励的措施

 激发他们的热情

 及时奖励