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辛雪峰

《国学智慧解码企业执行力》 主讲:辛雪峰

辛雪峰 /

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课程目标

从基层员工、中层管理、企业运营等方面, 全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。

课程大纲

 

【课程大纲】

案例:从“两罐奶粉”看执行

**部分:关于执行力

一、什么是执行力

二、执行力备受关注的根源

三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析

第二部分:解码员工个人执行困局

一、            心态浮躁急功近利

1、心猿意马,随便应付

2、打工心态,无法专注

3、消极抱怨,借口太多

4、浅尝辄止,缺乏恒心

5、推卸责任,不愿担当

6、感觉吃亏,回报太少

7、心蒙灰尘,不懂感恩

《大学》之道:正心诚意提升个人执行

二、            目标不清执行随意

1、 目标与梦想

2、 解析目标与使命

3、 精准目标与高效执行的辩证关系

国学智慧:知之而后有定,剖析目标对执行的影响

三、            忽视细节眼高手低

1、 细节带来的麻烦

2、 执行:毫末之距;结果:差之千里

3、 周恩来对执行细节的严谨

《老子》智慧剖析成就事业之路径

四、            挥霍时间主次不分

1、 忙人的告白,执行咋就没结果

2、 互动体验:职业生命

3、 高效利用时间,提高执行力的策略和工具

五、            沟通不畅执行受阻

1、 不当沟通给执行带来的阻碍

2、 高效沟通,提升执行力的基本策略

国学经典《弟子规》的沟通忠告

综述:优秀执行型员工的四大核心特质

第三部分:解码团队管理执行困局

一、            中层不力执行受罪

1、 中层干部角色认知

2、 中层执行不力的七大表现

3、 领导者授权的基本策略

孙子兵法解读:将能而君不御者胜。

二、            管理混乱团队散漫

一)            团队管理阻碍执行的五大乱象剖析

1、 越级管理,多头指挥

2、 分工不明,职责不清

3、 互相推诿,功我过他

4、 制度流程,随意变更

5、 面子文化,赏罚不公

经典执行工具:修路法则

二)            团队高效执行的八大策略

    案例分享:苏珊大妈缘何一举成名

《论语》:不患无位,患所以立

三、            用人失策障碍执行

1、 选人随意标准不清

2、 用人失策应对无方

3、 育人偏颇忽视德育

4、 留人乏术只重物质

孙子兵法解析选人用人之道

第四部分:解码企业经营执行困局

一、            领导无心执行危机

1、管理粗放,执行随意

2、思想狭隘,制约发展

3、安于现状,危机重重

二、            经营无道根基不稳

1、 君子先慎乎德

2、 《周易》厚德载物对执行的影响

      《大学》之道阐述经营之本末

三、            企业无魂无源之水

1、 解析:雷锋精神为何永存

2、 企业之魂是执行之根本

3、 老子智慧:解读企业基业长青之道

第五部分:总结回顾

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