■为什么中层执行力差，老板很累？ ■为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ■为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？ ■为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ■为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？ ■为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？ ■为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？ ■为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？ ■为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ ■为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？ ■为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因？ ■为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？ 方法无效 ■靠给钱/给股权解决执行问题：结果发现钱少的时候大家为了赚钱还有动力干，钱多了反而连仅有的一点追求钱的动力都没有了。 ■靠福利解决执行问题：为什么总裁煞费苦心给员工改善生活条件，搞旅游、搞运动会，悉心替员工家里排忧解难，到头来员工不仅不感激反而麻木了？总裁最苦恼的是不懂自己的员工究竟想要什么！ ■靠考核/奖惩解决执行问题：做不好的就罚钱，结果把人给罚跑了，要么就是罚得大家有抱怨，越来越没精神了。 ■靠换人解决执行问题：因为你的团队没有火种，引进来的人原本不错的也被同化掉了。 重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！跟随中国最有影响力的团队学习，我们保证物超所值十倍以上！！ 《赢在执行力特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。

1.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言； 2.培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神； 3.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式； 4.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为

**部分：课程开始，团队组建

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。

学员分组：

所有团队组建

选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）

团队风采：

士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）

大型游戏：同起同坐   

 教练点悟：

 1、团队与个人归属感

 2、善于在团队中工作

 3、善于发现团队工作中的问题

 4、团队成员的成长-从建议者到组织者

 5、理解公司的价值观--和公司的价值观一致；和你的目标保持一致

 6、职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？

 7、团队内的个体冲突解决方式

     1）和解

     2）妥协

     3）合作

     4）让步

  8、增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧--善于沟通

   互动讨论：团队能给我们带来什么价值？

                 第二部分：体验高效执行的成就感

  环节说明：

  挑战90秒项目是一个以团队为中心的组合竞技项目。每组需在90秒内挑战完成3项任务，充分练习后作竞技比赛，评出优胜队。
  挑战90秒拓展训练项目规则如下:需要每队选出8人围成一圈完成“乾坤大挪移”逆时针接抛水瓶，剩下的人员要进行搭桥完成“珠行万里送球”项目，后大家一起完成“我们是棒的”。三个环节相互制约相互联系，哪些人接抛水瓶，哪些人搭桥，这需要每个队伍合理安排好人员，后我们才能进入“我们是棒的” 环节。

  项目目标：

    1、**挑战90秒训练项目的相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，培养团队成员默契度和协作能力，体会融入团队合作成功的成就感。 
　　2、挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信任感、责任感，并且打破了人与人之间的隔阂。 

3、科学决策，目标明确，上下一致，相互协调，快速到达成功彼岸。体验卓越执行的成就感。

  学员分享：

     1、三分战略，七分执行 

     2、执行力就是核心竞争力

     3、没有计划难出高效 

     4、抓重点是执行成败的关键

     5、善于发现和纠正问题 

     6、差不多坏处多多

     7、主动负责，用心去做 

 8、领导一说，马上行动

 9、坚韧不拔地执行彻底

 10、只有做出结果，才叫有效执行

 11、既是主角，又是配角

 12、相互协调，通力合作

  教练总结：      

     1、何为执行力 

     2、何为有效执行 

 3、高效执行的5大误区

 4、高效执行的黄金心态

 5、高效执行的六大流程  

  培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：协作共赢，和谐才能高效率的执行

  环节说明：                                       

     项目功能：空中传人项目使学员做任何事情都有计划，相互协调，配合，有组织的进行，帮助学员增强相互信任，理解和相互合作的精神。

     项目类型：团队合作，信任模块          

     项目时间：20分钟，讲解20分钟

     场地要求：一块大空地                 

     器械装备：人员15个

     项目规则：

     1、学员分成两排平躺在草坪上的起始点，头部隔一相对。

     2、头挨头，肩并肩，男女相隔，双手伸向空中，把队员逐一托起传递过去。

     3、完成后队员迅速挨着对尾躺下，对首队员重复同一动作。

     4、直到队员全部**，如果中途失败，该队员重新开始。

     5、时间20分钟。

     6、你们在项目中的表现将被我纪录。

  项目目标：

     1、帮助学员增强相互信任，理解和相互合作的精神。养成做事情有计划，相互协调、配合的习惯

     2、培养学员商业人格的价值观，明白执行的根本是满足客户要的客户价值

     3、做结果而不是做任务

     4、掌握执行力的48字方针

  学员分享要点：

    1、当你托起别人时，内心是如何想的？

    2、当你在你同伴头顶上被同伴传递的感受是什么？

3、你被传递过去后的感觉是什么？

  教练总结：

    1、换位思考，培养商人意识，关注客户价值   

    2、团队紧密配合，要结果而不是只做任务    

    3、执行的三要素（计划  组织    控制）

    4、平衡问题    

    5、服从，马上行动   

    6、问题要解决在萌芽状态   

    7、正确处理压力，变压力为动力   

8、执行力48字方针

9、视频欣赏与讨论

  培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语）

第四部分：课程尾声，承诺与祝福

  环节说明：

员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。

第五场特训：我的下一步

n 体验活动：学员分享

n 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。

n 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么

n 近三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励?

 教练点悟：

经过一天的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……

 培训形式：（背景音乐、学员分享）