电力安全生产现场管理-诺达名师现场生产管理内训

1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理 4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除 5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故

1、了解电力安全的严峻性 2、知悉电力安全现场管理基础 3、知道电力安全现场管理的系统分析 4、安全现场的管理方法 5、学习精益生产在电力安全上的具体运用

**单元电力安全形势分析

飞机误点引发的管理思考

飞机误点愿意分析

导入管理存在漏洞

我们安全的管理现状如何

现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元电力企业安全生产现场管理基础

班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论（因果链锁论）

4、能量转移论（能量意外释放理论）

5、综合事故模式理论

第三单元电力安全生产现场管理的系统分析

电力生产现场设备管理系统

建立健全设备台帐

全体职工参与设备管理

电力生产作业流程管理系统

1、**步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步分析资料

5、第五步提出办法

6、第六步选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

电力生产现场环境管理系统

第四单元电力安全生产现场管理的基本方法

班组安全生产现场管理理念

1、电力企业开展安全生产的思想基础

2、“以人为本”的管理理念

3、应用人本原理的原则

现场安全生产激励理念

1、执行力开发的关键是激励

2、从“让子弹飞”看执行力

3、《狼图腾》看国人的执行性

4、“打工心态”的改变

第五单元安全生产现场精益化管理

视频引入6S概念建立

企业推行6S前的问题

6S概念的建立

1S—整理

含义

推行重点

区分必要品和非必要品的标准

互动环节

2S——整顿

含义

推行重点

标示化管理

颜色管理

防呆法管理

安全宣传看板

3S——清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

4S——清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

5S——素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

6S——安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

现场安全精益化管理

1、安全、优质、高效、低耗的精益思想

2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理

第六单元现场安全管理情绪压力与风险管理

现场主管情绪管理

个人EQ情绪管理的能力体现

全力提升EQ能力

情绪的干扰源

安全生产危险点预控管理

企业的安全文化

企业的安全保障

执行行为的粗放

安全意识的淡薄

安全技能与安全意识

安全意识建设层面

课程背景

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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