课程背景
[课程收益] Course benefits
1.使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升
2.提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力
3.掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益
4.使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果
5.提高学员的系统思维和团队作战能力
课程目标
认识6S对企业经营的重要性
理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领
理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领
学习导入6S活动的基本步骤
掌握6S样板工程的制作方法
掌握推进现场改善的基本要领
活用6S评比推进现场改善和风气培养
引导学员厘清工作思路、变革工作观念
课程大纲
一、6S推行的目的和意义
1、6S的起源
2、6S延伸与发展
3、6S含义
4、6S的本质法
5、6S推行的作用
二、6S推进重点
1、快刀斩乱麻
2、整理推进的目的和步骤
3、整顿推进的目的和步骤
4、整顿推进的重点
5、定置管理
6、关于人体的使用原则
7、关于工作场所的布置原则
8、现场布置的案例
9、目视管理
10、清扫的目的和重点
11、清洁的推进重点
12、素养的推进重点和实施方法
13、安全的推进重点
三、6S推进组织及步骤
1、推进的组织结构
2、制度章程
3、推进小组的工作职责
4、推进小组人员素质要求
5、6S推进的基本步骤
6、6S推进组织的要决
7、6S推进计划的策划
四、6S巡查与检讨
1、6S巡查标准的制定
2、6S巡查小组的建立及要求
3、纪律是成功的基石
4、6S巡查的展开
5、巡查结果公开透明化
6、问题改善与追踪
7、6S与绩效管理的联系
8、如何提升团队的执行力
9、激励的基本理论
