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姜燕芬

《打造高执行力团队》

姜燕芬 /

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课程背景

为什么公司有目标总是执行不下去? 为什么员工有执行的意愿,缺少执行的决心? 为什么干部们有执行的意愿和决心,却依然无法完成目标? 为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动,却无法持续下去? 上述问题都说明了企业管理中,执行力系统的建设是重中之重,决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此,企业不但要培育个体的执行力,还要培育团队的执行力,最后要打造一个组织执行力系统。本课程将通过实战的案例,结合实用的管理理念,通过互动式教学重点解决以上问题。

课程目标

掌握执行力的概念、本质; 掌握提高个人执行力的系统方法; 掌握提升团队执行力的要点、方法和工具; 掌握构建组织执行力系统的要素、流程、方法。

课程大纲

Part 1如何提升个人执行力


问题讨论:以终为始地看,谁来衡量评判组织的执行力?

案例分析:一个短信的重大损失

问题1:员工为何不操心?

问题2:什么是三“心”公司?

1.个人执行力系统=心态 能力 行为

1.1执行的心态

1.1.1积极主动

1.1.2服从意识

1.1.3担责意识

1.2执行的能力

案例讨论:什么是工匠精神?

1.1.1专业能力

1.1.2创造价值能力

1.1.3专注、敬业

1.3执行的行为

小组案例讨论:愚蠢的银行

1.4什么是有执行力的人?

1.5有执行力者的三个行为特征

总结:个人执行力-----做好本质工作

课时安排:2.0H



Part 2如何提升团队执行力?


视频案例:为什么正规军看起来像游击队?

1.团队执行力系统建设 

小组讨论:请举身边一个执行力不足的事例,分析原因并提出解决措施。

1.1如何制定团队目标?

问题:假如你是上级,如何评价你的管理贡献?

工具:目标管理七步法

1.2如何明确内部责任?

1.3如何进行管理过程跟踪?

案例:为什么生产计划完不成?

视频:干部如何调整计划?

1.4如何高效即时激励?

2.视频案例讨论:他为什么是具有执行力的中层干部?

3.总结:团队执行力做好执行系统建设 

课时安排:2.0H


Part 3如何提升组织执行力?


问题:你的组织有执行文化吗?

视频案例讨论:从思想力到组织力到执行力,如何实现三力?

1.执行文化的三个层次

1.1意识的觉醒

1.2行为的觉醒

1.3行为的习惯

2.执行文化的两大支撑

2.1薪酬与绩效系统的打造

2.2核心领导力的风格

真实案例讨论:沉船的控诉

2.2.1塑造愿景

2.2.2以身作则

2.2.3奖罚分明

2.2.4辅导下属

2.2.5激励员工

总结:执行力的积微理论-----每天进步1%

课时安排:2.0H

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