管理者执行力训练-诺达名师企业员工执行力培训

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陈志嵘

管理者执行力训练

陈志嵘 / 知名九型人格导师

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课程大纲

导论：企业执行潜规则

高效企业团队的执行四要素

1. 正确理解执行力

1.1 杰出企业人士的执行论

1.2 各管理阶层在执行中的正确角色

——演练：简单任务

1.3 消除员工执行阻力

1.4 执行说服7式

1.5 争取团队成员的支持

2.缺乏执行力分析

2.1 突出的十大原因分析

——经典执行力视频赏析：向卓越中层周培公学执行力

2.2 职业管理军团训练“七步法”

3. 培养中高层管理执行力六法

3.1 知人善任的能力（一双慧眼找对人）

a) 具备高效执行力人士的十大特质

3.2 PDCA的管理循环能力

——演练：如此PDCA

3.3 培养与训练下属的能力

a) 建立培育部属的意识

b) 建立全员的执行文化

c) 全面培育部属的ASK素能

3.4 授权与监督的能力

——经典执行力视频赏析：向卓越中层李云龙学执行的授权与监督

3.5 细节管理能力

3.6 良好沟通能力

a) 培养向上沟通的胆

b) 培养平级沟通的肺

c) 培养向下沟通的心

3.7 激发部属潜能之能力

a) 激励的本质

b) 东方激励秘诀

c) 激励的原则

d) 激励之实战

4.建立令行禁止的军规

4.1 执行管理的六种路径

4.2 像巴顿一样建立非常规则

4.3 执行反馈的“魔镜”

4.4 授权执行的四个优势

4.5 执行文化培育四步

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