单元一：时间管理概述
1、 什么是时间
2、 时间的基本元素是什么
3、 时间的价值是什么
4、 什么是时间管理
5、 时间管理究竟管理的是什么
6、 时间管理的原则是什么
7、 如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性
#案例分析#：有哪些时间管理的“陷阱”？他们是如何影响到时间管理的有效实施的？
单元二：时间管理的基本方法
1、 如何运用记录统计法来管理时间
2、 记录统计法的适用范围是什么
3、 时间管理法则——ABC法则管理时间
4、 如何运用基础性情景分析，来进行快速有效的时间管理？
5、 如何判定目前要处理的关键事情？
6、 如何对看似复杂的事情进行区分和细化？
案例分析：当领导休假回来之后？？
单元三：高效能人士的时间管理
1、 什么才是真正意义上的高效能
2、 如何**有效的时间管理来实现生活及工作的平衡？产出和产能的平衡？
3、 如何确定个的不同角色，以及不同角色下的不同目标
4、 怎样**重要性与紧急性这两个纬度，来确定不同角色与目标下的不同事情的轻重缓急
5、 个人的价值观与时间管理的关系是什么？
6、 如何寻找并发现自我的核心价值观？
实战练习：寻找核心价值观、时间管理的四个象限
单元四：运用《情景分析工作表》进行有效的时间管理
1、 高效运用《情景分析工作表》——面对错综复杂的现状，找出应对的措施与方案！
2、 处理问题的四个步骤
3、 您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？
4、 运用情景分析思维模式的关键能力是什么？
5、 如何学会区分事实和意见？怎样做出基于事实的情景分析？
案例分析：船运部门存在的问题、马行长应该怎么做？
单元五：课后讲师与学员交流
