您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 领导力提升与团队管理

柳瑞军

领导力提升与团队管理

柳瑞军 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在快速变革的信息时代和知识经济时代,企业的内外环境正在发生潜移默化的改变,面对外部社会、政治和经济环境等诸多挑战,以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整,以及新生代员工的管理特点,传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求,各级管理者必须提升管理素质,现实领导力转型,才能有效领导团队,创造最佳工作绩效。

课程大纲

  题一:管理新使命与领导力转型
  1. 中层管理决定经营管理成败
  2. 当下管理面临的新课题
  3. 管理的三个新使命
  4. 呼唤新型领导力
  主题二:走向团队型管理
  1. 管理方格与团队型管理
  2. 团队型管理的两大要素分析
  3. 团队型管理的五个关键转变
  4. 管理现状分析盘点
  5. 提升团队领导力两大路径
  6. 领导力=管理 团队
  主题三:四维领导力
  1. 心变:影响力
  2. 脸变:示范力
  3. 向变:引领他人
  4. 法变:教练辅导能力
  主题四:影响力六项修炼
  1. 做好的追随者
  2. 做好的自己
  3. 弥补领导角色不足
  4. 反思与学习
  5. 演绎领导力故事
  6. 塑造工作优质影响力
  主题五:提升领导者心理资本
  1. 提升心理资本的意义
  2. 企业管理进入提升心理资本时代
  3. 开发自我效能反思练习及提升策略
  4. 开发希望的反思练习及提升策略
  5. 开发乐观的反思练习及提升策略
  6. 开发韧性的反思练习及提升策略
  主题六:团队管理及成功四要素
  1. 团队建设核心理念
  2. 团队成长阶段及特征
  3. 优秀团队特征
  4. 形成团队四要素
  5. 团队领导与团队角色
  6. 团队关系的建立和改善
  主题七:团队目标与共识
  1. 团队必须有目标
  2. 三项目标梳理
  3. 有共识才能共事
  4. 达成共识的基础和关键
  5. 团队文化与核心价值观
  主题八:团队授权与激励
  1. 有效管人的真谛
  2. 领导新生代,而非管理
  3. 团队激励的误区
  4. 激励的两大推力:示范与助推
  5. 激励五阶段实务策略(结合授权、辅导与激励)
  主题九:提升团队责任
  1. 团队协作责任训练
  2. 个人责任意识训练
  3. 分享:团队成功心法
  主题十:团队协作障碍及处理
  1. 团队现状及障碍诊断
  2. 缺乏信任团队的表现及克服建议
  3. 惧怕冲突的团队表现及克服建议
  4. 欠缺投入的团队表现及克服建议
  5. 逃避责任的团队表现及克服建议
  6. 无视结果的团队表现及克服建议
上一篇: 幸福领导力工作坊——用积极铸就幸福 下一篇:管理心理与组织行为—管理者必懂的管理心理学与组织行为学

下载课纲

X
""