**项修炼：中高层管理人员角色定位及认知 
思考：中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？ 
中高层管理人员将面临哪些方面挑战？ 
中高层管理人员承担的角色有哪些？ 
如何理解你所扮演的角色？ 
小组讨论： 
中高层管理者应当具备什么样的能力？ 
如何培养这些能力？ 
**部分:角色转变 
管理者角色转变的对比 
骨干员工与管理者的区别 
角色转变困难的4个原因 
第二部分:定位误区 
中高层干部常见的角色错位 
1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君 
2、民意代表:站在下属的立场意气用事 
3、自然人：把自己当成普通员工 
4、传声筒：此类中层，可有可无 
避免中层经理的两种病症 
1、新经理并发症 
2、老经理综合症 
如何应对管理的两难现象 
1、有情的领导 
2、无情的管理 
3、绝情的制度 
第三部分：定位分析 
关于管理者角色的历史观点 
管理者在企业结构中的位置 
针对上中下三层的定位分析 
第四部分：定位认知 
中高层经理人的烦恼 
管理者的各角色认知 
中高层管理者的三大内伤 

第二项修炼：卓越的时间管理 
了解时间管理的现状 
总结你的时间掌控 
什么是时间管理 
价值取向 
如何进行时间管理 
有形的时间杀手 
高效时间管理法则 
时间管理工具：时间象限、ABC法则、主次意识 
依个人高峰周期：企业设置工作时间的依据 
领导人的时间管理 

第三项修炼：有效的沟通能力修炼 
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