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薛飞

团队凝聚力打造

薛飞 / 电力金融行业资深讲师

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课程目标

1、提高学员思维能力,学会系统思考,搭建理性思维,树立职业精神,提高工作责任感; 2、统一团队价值观,实现管理的良性运转; 3、形成团队内部互赖关系,建造和谐的工作环境,使员工增强团队归属感; 4、引发对新时代下制度标准的思考,制定即硬性又人性的团队制度; 5、搭建团队造血功能,真正打造团队凝聚力。

课程大纲

引言:

视频播放:光头文化的凝聚力

现场互动:“独立”分享

结论:思维决定结果

**单元  统一团队思维模式

1 现场互动:乌鸦和乌龟的合作

1、结论:向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

1 现场互动:“黄色联想”思维测试

1、图形展示:思维层面图

2、案例分享:点性思维——技术

3、案例分享:线性思维——交际

4、案例分享:宏观思维——领军

5、结论:自我思维认知;

第二单元  树立职业思维——理性思维

1 图片展示:大小圈比较

1、 结论:眼看不一定为实,分析需要理性

2、 案例分享:等火车风波、如此屏保

3、 心理测试:看看您的性格特征

4、 案例分享:情绪ABC法则

5、 结论:人们不是被事件本身困扰,而是被对事件的看法困扰

6、 理性思维让工作愉快起来

1 现场分析:婚前加班

1、 思维导图现场分析

2、 结论:理性思维是树立职业精神的基础

3、 案例分析:小悦悦事件

4、 结论:社会需要理性批判的公民

1 案例分析:理性思维**层——承担角色责任 

1、 案例分析:如此尴尬的相伴

2、 结论:好心无好报是因为不懂角色承担

3、 案例分析:爱错看门大爷

4、 案例分享:角色让我们勇敢并愉快

5、 案例分享:理性思维告诉我们角色越位很麻烦

6、 结论:角色承担就是要知道“在这里”我是谁。

1 案例分析:理性思维第二层——学会成全

1、 案例分享:一见钟情

2、 结论:世界上没有无条件的爱

3、 案例分享:包子和被子

4、 现场互动:盒子里的球

5、 案例分享:被困的狼

6、 结论:成全就是顾全大局

1 案例分析:理性思维第三层——正视磨砺

1、 案例分享:面粉到面团

2、 案例分享:厨房里的香气

3、 结论:磨砺是成长的必然是成功的必备

4、 小结:职场理性思维就是告诉我们要面临客观存在

第三单元  树立职业思维——宏观思维

1 现场互动:脱口秀

1、 结论:消除自我意识,搭建宏观思维

2、 图片展示:看列表说颜色

1 案例分析:宏观思维**层——认清人之本源

1、 弗洛伊德的“本我、自我、超我” 

2、 案例分析:起床的闹钟

3、 结论:尊重本我,塑造自我,感谢超我

1 案例分析:宏观思维第二层——认清事之本质

1、 案例分析:微波炉充值公交卡

2、 案例分析:山洞的穿越

3、 结论:解决问题要找准主要矛盾

4、 案例分析:如此睡裙

5、 结论:达成目标要运用逻辑推理

6、 视频展播:乔致庸

1 案例分享:宏观思维第三层——重视过程

1、 案例分享:好秘书

2、 结论:工作中及时回复很重要

3、 案例分享:plan one or plan two

第四单元  树立职业思维——对角观思维

1 视频展播:爆笑餐厅

1、 结论:以自我为中心是出错的根源

2、 案例分析:合作风波

3、 视频展播:盘龙云海

4、 视频展播:美加净

5、 结论:对角思维是建立和谐人际关系的基础

6、 小结:无私所以成其私

1 现场互动:自我介绍

1 现场互动:介绍搭档

第五单元  形成团队互赖关系

1 案例分析:现场

1、 几种人际关系模式

2、 案例分享:依赖关系

3、 案例分享:独立关系

4、 案例分享:互赖关系

5、 结论:互赖关系是佳人际关系

1 案例分享:跷跷板游戏

1、 思考:跷跷板如何才会好玩

2、 彼特布劳:不平等与异质性

3、 苏格拉底:友谊论

4、 结论:“互动”是互赖关系形成的基础

1 现场互动:马兰花开

结论:团队归属感是每个人都有的诉求

1 现场互动:战备运输

  结论:团队凝聚力原本就在身边。

第六单元  完善团队人性化制度

1 案例分享:“两代农民工”

  1、案例分享:一场惊悚的演讲

3、结论:新时代员工特点认知

1 案例分享: 双星丢鞋

1、 案例分享:长征文化

2、 结论:无为而治是系统管理的高境界

3、 案例分析:森林伴侣

4、 马斯洛的需求轮

5、 案例分享:如何制定工资标准

6、 结论:外在约束变成内在收敛

第七单元  课程汇总分享

1 统一团队思维模式

1 树立职业思维——理性思维

1 树立职业思维——宏观思维

1 树立职业思维——对角观思维

1 形成团队互赖关系

1 完善团队人性化制度

1 小结


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