正确理解执行力 掌握高效自我执行力系统建设的技能 掌握在具体工作中如何提升个人执行力 掌握在短时内就迅速接受执行力的技巧 教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

**部分   认识执行力

一、执行力概要

什么是执行？执行是把目标变成结果的行动

什么是执行力？

打造高效自我执行力系统需要具备什么技能

二、执行中的动力与阻力

执行力带来的好处

我们的团队为什么执行不力?

打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

案例分享：是什么让你的执行力打了折？

三、商业人格的修炼方法

什么是商业人格

商业人格修炼的四要四不要

1：对客户：要结果，不要理由

2：对领导：要价值，不要讨好

3：对同事：要对事，不要对人

4：对自己：要原则，不要人情

四、高效执行的三件法宝：

执行力铁三角：能力、意愿、流程

案例分析：华为高效执行力模型

第二部分   寻找提升执行力的根源

Ø 执行力与工作效率低下的六大原因

² 为谁工作不清晰

² 有了目标没行动 

² 工作之前不准备 

² 进度总是往后拖 、

² 凡事都要自己做 

² 完成之后不总结 

Ø 做正确的事VS正确的做事

Ø 效率高=执行力强

Ø 打造高效执行力的三大要素

案例研讨：小王是否创造了客户价值？

案例研讨：华为的员工工作效率为什么高？

第三部分   科学工作管理是提升执行力的必备要素

**篇、激发自我执行力，盯紧工作目标

讨论：没有目标的后果

Ø 目标为什么重要？

Ø 目标管理的概念

Ø 个人/企业目标、短期/长期目标的平衡

Ø 目标制定的SMART原则

Ø 计划的类别和四要素

Ø 拟制计划的思路与要领

Ø 从目标到计划的分解流程

案例研讨：华为某项目工作目标制定到计划分解实例

第二篇、实现工作系统化，合理管理自我时间

Ø 时间管理概念

Ø 四象限理论及其应用

Ø 工作优先级的划分

Ø 高效时间管理八大技巧

练习：关注时间矩阵第二象限之项目

案例研讨：如何处理上司的临时任务？

案例研讨：某世界500强银行的时间管理要求

案例研讨：华为的员工时间管理要求

第三篇、利用工具模板、切实提升执行效率 

Ø 华为的韵律法则

Ø 华为的精简法则

Ø 利用IT工具模版化

Ø 效率提升执行步骤

² 一：明确的目标

² 二：详细的计划

² 三：大量的行动

² 四：反复总结

² 五：坚持到底

案例研讨：工作流程精简法

案例研讨：制定工作优先级计划表

案例研讨：华为目标分解到计划执行模板

案例研讨：华为某拖沓员工到效率达人的蜕变

结语：我们的未来从高效执行团队开始！