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任景锋

赢在执行力沙盘模拟训练实战

任景锋 / 高级工程师

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课程目标

1.目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正; 2.计划执行:考验你计划的执行能力,展现你在团队的个人魅力; 3.风险管理与压力处理:机遇、风险、资源等相关因素分析,学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果,学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式; 4.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励; 5.组织沟通与建立:了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、

课程大纲

1.破冰游戏

2.沙盘及规则简介

3.组建团队并展示

4.采购出发前的物资

5.进行1-3天的行进

6.进行4-25天的行进

7.各队成绩统计、奖励

8.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义

9.培训师点评

1) 战略目标的设定

2) 计划的制定

3) 执行力(重点分析)

执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行力、提升团队执行力的途径

4) 时间管理

5) 风险控制

6) 危机处理

7) 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解:

1) 战略规划方法及工具

2) 目标制定的要素

3) 团队执行力及个人执行力思想训练

4) 20/80(帕雷托定律)法则

5) 逻辑思维层次

6) 布里丹选择



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