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林俞丞

卓越团队升华的十重洗礼 内训课

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

   帮助团队成员清晰执行力对个人的意义    培育团队良好的执行心态    纠出自身影响执行的不良心理和行为    制定执行陋习的改善计划    制定执行思维和行为习惯培养计划并纳入管理流程    各团队现场承诺执行改善,并找出关键改进点    找到并学习提升执行效果的方法

课程大纲

 **部分:察觉,知不足

大型体验活动——照镜子:回顾、体验与反思

1、 **环节:自我定位——执行中我是谁?

2、 第二环节:自我检测——这些毛病我有吗?

3、 第三环节:承诺改变——下定决心、公开承诺

训练活动:找到帮助你改变的天使

第二部分:知障碍,标方向

1、 找到障碍执行的四大心魔和八种陋习

2、 四大心魔:逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限

3、 八种陋习:消极被动、枯灯萎靡

行动迟缓、办事拖拉

没有目标、缺乏计划

刺激反应、不问结果

亵渎制度、不顾大局

怯于承诺、不敢负责

浅尝辄止、做不到位

本位主义、罔顾全局

4、   改善执行的两颗心、八种力

       两颗心:责任心、感恩心

八种力:

      行动力——坚决执行、马上行动

      服从力——刚性制度、服从**

      坚韧力——坚韧执着、永不言弃

      结果力——锁定目标、结果导向

      客户力——客户价值、服务**

      思考力——系统思考、顾全大局

      主动力——主动承担、勇于任事

      诚信力——信守承诺、诚信**

第三部分:卓越团队升华的十重洗礼

一、 责任心训练

1、 体验活动:报数

2、 影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事

3、 清除障碍责任的四大病毒

4、 找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处

5、 现场训练:制定实践QBQ责任四大原则的个人行动计划

6、 现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划

二、 感恩心训练

1、 体验活动:感恩的心

2、 你是谁?你为谁?

3、 现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心

4、 现场制定感恩协作计划

三、 主动力巡练

1、 被动VS主动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态

2、 给自己积极地心理暗示

3、 小技巧:踏上积极快乐的通道

4、 习惯培育:每天早上三件事

5、 现场活动——让我们快乐积极起来

四、 行动力训练

1、 案例研讨:假如缺乏行动

2、 行动力三大理念

3、 行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标

4、 现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?

5、 现场作出个人行动力改进计划

五、 服从力训练

1、 体验活动:如果你我都是老大,那会怎样?

2、 制度服从理念——破窗效应

3、 现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?

4、 现场制定服从力改进计划

六、 客户力训练

1、 案例研讨:到底是谁的错?

2、 客户价值是执行的唯一方向

3、 四大客户价值理念

4、 客户价值执行工具训练

5、 说出你的客户价值故事?

6、 现场训练:找客户、做结果

七、 结果力训练

1、 体验活动:如此挖井

2、 为什么做结果

3、 什么是结果?

4、 结果定义训练

5、 结果管理工具训练:周计划、日结果

6、 结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定

八、 坚韧力训练

1、 视频:比尔波特的故事

2、 现场活动,找天使、试坚韧

3、 给自己找到坚持不放弃的内在的动力

4、 坚韧力行动改善计划的现场制定

九、 诚信力训练

1、 案例分享:王经理的故事

2、 信守承诺三大理念

3、 现场承诺仪式

十、 思考力训练

1、 案例:系统思考的力量,小李的故事

2、 员工执行应该常问的十大问题

3、 辅助思考的执行工具训练

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