没有创新力，就没有生存力
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Ø 如果想改变你的人生，请拥抱创新 Ø 主宰企业运势的必由之路——创新 Ø 创新的大敌 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 |
Ø 伟人与俗人共舞 Ø 学习智障和创新瓶颈 因为有鬼，所以见鬼 一朝被蛇咬，十年怕井绳 模式决定解释，需要决定可能 Ø 在得与舍之间平衡 Ø 创新决定生存，开放决定出路 |
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l 案例分析 |
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ü M-M-M：老板与下属的视角 ü 纽约到处是骗子？ |
ü 屁股决定脑袋 ü 房地产公司的幕墙讲师 |
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l 互动实践 |
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ü 相面 |
ü 月球看地球 |
创造原理和创造力开发
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Ø 创造、创造动机和人的创造力、 Ø 创造学及其组成部分 Ø 创造和我们生活、学习和工作 Ø 创造性思维的两种形式 Ø 创造的原理 组合原理 分离原理 还原原理 移植原理 迂回原理 强化原理 |
Ø 个体创造力和团队创造力 Ø 创造的基本技法 原创和类比发明 综摄与系统整合 设问和智力激励 缺点列举和希望点列举 Ø 耶鲁YAT三力：思考力决定创新力 推断力 洞察力 自知力 Ø 创新，让我们活得更好 |
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l 案例分析 |
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ü 牛顿的本意 |
ü 谢泼德桌面 |
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l 互动实践 |
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ü 创新能力测试 |
ü 美国创造协会为何选用这个会标？ |
快速打造突破性思维
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Ø 突破性思维——卓越创新者的必备素质 Ø 打破惯性思维 前提惯性 历史惯性 群体惯性 Ø 反射性重复和效率捷径 Ø 点状黑暗和类化反应 Ø 惰性思维破解方法 |
Ø 挣脱模式化的顽力 Ø 个人自我突破的黄金法则 摆脱经验干扰 抛弃先入为主 超越自我本位 颠覆保守 勇于原创 跨专业学习 |
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l 案例分析 |
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ü 数一数二的市场份额有没有弊端 ü 猴子替人行道 |
ü 曾经的行业革命者 ü 波音737的危机处理 |
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l 互动实践 |
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ü 从6根到9根 |
ü 这些年来，他究竟在走私什么东西？ |
特异创新技能修炼
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Ø 发散性创造力提升 结构发散，不拘一格 形态发散，随心所欲 属性发散，泉涌雪崩 关系发散，由此及彼 功能发散，多元开放 组合发散，魔方无穷 多湖辉发散，见所未见 |
Ø 逆向创新技巧点拨 将常态非常化 在逻辑尽头折反 归谬 方位、顺序、因果大逆转 心理叛逆 Ø 速度领先与时间超越 Ø 多米诺冲击与以小搏大 |
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l 案例分析 |
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ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息 ü 爱立信挥泪关机 |
ü 逆境中的管理策略(中国版vs美国版) ü 领航员灵机一动，上海港省下亿元 |
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l 互动实践 |
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ü 让不成立的事情成立 |
ü 舞者与手势 |
[单元二]
观念变革和管理创新
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Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø S曲线——当企业遇到业务瓶颈 Ø 对公司管理瓶颈的反思 先转变观念再转变角色 既整合流程也整合企业 Ø 制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍 |
Ø 管理创新，态度决定一切 Ø 因时因事因人巧妙利用不同变革手段 参与性变革 指令性变革 Ø 成功管理创新的5个关键事项 Ø 高执行力组织的五项修炼 |
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l 案例研讨 |
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ü 企业内的跳蚤与大象 |
ü IBM的变革创新 |
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l 互动实践 |
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ü 极速传球 |
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撬动行业增长的战略创新
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Ø 四大竞争战略的创新应用 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 |
Ø 战略决策的实用创新技巧 SWOT分析方法 决策树 边际效用递减规律 Ø 快速开启赢利空间的战略兼并创新 |
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l 案例研讨 |
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ü 宝洁的多品牌创新战略 |
ü 优尼科收购案 |
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l 互动实践 |
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ü 用SWOT方法制定本企业战略 |
ü 赌一把 |
催生需求的市场创新
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Ø 消费者购买动机揭密 Ø 充满创造力的市场细分 Ø 市场调研创新技巧 试验观察法 Delphi技术 |
Ø 令人拍案叫绝的营销创新手法 吸引眼球的广告 巧借公关之势 促销必杀技 事件营销 |
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l 案例研讨 |
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ü 可口可乐的绝顶广告 ü 百服宁的数字游戏 |
ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 ü 天安门与火腿肠 |
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l 互动实践 |
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ü 拜访客户 |
ü 10分钟广告设计 |
不拘一格的产品与技术创新
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Ø 技术创新三大类型 原始创新 集成 引进 Ø 产品创新瓶颈突破 突破技术局限 突破材料局限 突破结构局限 |
Ø 如何捕获产品创意的灵感 Ø 新产品的构想来源 Ø 产品创新的有效技法 自由联想法 属性罗列法 逆向假设法 戈登法 形态分析法 |
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l 案例研讨 |
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ü 雷达技术与隐形飞机的对抗式创新 ü 福特野马汽车的出笼经过 |
ü 车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂 ü 牛奶为啥用瓶装？ |
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l 互动实践 |
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ü 剪刀和白纸 |
ü 手机的其他用途 |
课程考试(可选)
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Ø 考试及试题点评(可选) |
Ø 颁发结业证明 |
