当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 研发项目管理 周加贵
**章 项目与项目管理文化
■ 项目的定义
■ 项目的特征
■ 项目管理的定义
■ 项目的三重制约
时间（Schedule）
质量 (Quality)
成本 (Cost)
■ 项目管理四大阶段
一．启动
二．计划
三．实施
四．收尾
■ 项目管理八大要素
第二章 如何启动研发项目
■ 项目启动阶段任务
一．立项申请
二．组建项目组
三．项目策划/制作任务书
四．召开项目开工会
■ 启动阶段3大工具模板
一．项目组成员表---模板
二．策划报告/任务书---模板
三．里程碑
■ 启动阶段输出
一．项目组成员表
二．策划报告/任务书
■ 实例讲解---模板分享
■ 项目启动阶段总结
第三章 如何制作研发项目计划
■ 项目计划阶段9大任务
一．工作分解结构
二．活动排序
三．资源估算
四．工期估算
五．成本估算
六．进度计划
七．风险计划
八．沟通计划（四个适当；三个原则）
九．制作项目计划书
■ 项目计划阶段的方法和工具模板剖析
一．活动排序---工具：网络图
（案例：U盘开发活动网络图制作）
二．工期估算---方法：三点估算法，讲师判断法
三．成本估算---方法：自上而下发，讲师判断法，类别估算法，参数成本法
四．进度计划---方法：关键路径法（工具：甘特图，里程碑图）
（案例：某电子书开发活动网络图制作）
五．工作分解---工具：WBS（模板）
（案例：U盘WBS制作）
六．模板解析：进度计划表-模板；风险管理表-模板；沟通计划表-模板
■ 项目计划阶段的6大输出
一． WBS---工作分解表
二．网络图/甘特图
三．进度计划
四．风险计划
五．沟通计划
六．项目计划
■ 项目计划阶段各相关人员工作职责解析
一．项目经理的职责是什么？
二．研发经理的职责是什么？
三．各工程师的职责是什么？
■ 项目计划阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)
■ 案例分析：建地牢----项目计划演练
■ 项目计划阶段总结
作业：受训企业选一个项目为例----制作项目计划（1. WBS（工作分解表）；2.前导图（工作排序图）； 3.甘特图（进度图））
第四章 如何实施项目和有效监控
■ 如何实施项目沟通
一．目标内部沟通
1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态
2.会议：项目开工会，成员进度汇报，项目进展会
3.如何做到沟通及时，公开，恰到好处
二．如何与高层及客户沟通（3个问题）
三．项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主动倾听）
四．有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
■ 如何实施项目监控
一．监控要点
1.高风险任务
2.与项目里程碑有关的进展
3.使用的资源和费用
4.人员的表现）
二．项目监控的方法与工具
1.运用项目进度计划表
2.建立项目基线
3.召集会议
4.观察/检查
5.跟踪行动计划
6.定期反馈及报告（进展报告---甘特图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）
三．项目进度控制
■ 项目变更管理
一．变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）
二．典型的变更管理流程
三．变更管理注意事项
■ 项目实施-监控总结
第五章 研发项目如何收尾
■ 如何对项目进行绩效评价
■ 如何验收项目
■ 项目文件归档
■ 项目总结
项目总结会（喝酒/打屁股）
项目总结表（模板）
■ 项目成功的标准
■ 项目失败的统计
■ 项目成功的因素
■ 项目失败的因素
■ 各阶段重要关键点TOP3
第六章 问题讨论交流
实践--总结--再实践
