企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，道特咨询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，规划研发流程，规避市场风险，缩短研发周期，降低研发成本，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

了解如何正确地制定新产品研发战略 学习选择正确的新产品项目的技术和方法 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式 学习如何建立新产品研发项目管理体系 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径

一、 研发行业现状

★现状与困境

★创新与研发——当代企业的战略使命

★创新与研发——当代企业的成功标志

★案例分析

★企业研发的社会使命

二、 问题与挑战

★研发战略方面

★管理流程方面

★项目组织方面

★人员管理方面

★知识管理方面

★资金管理方面

★项目绩效评价方面

★案例分析

★课程目标

三、 如何认识研发项目

★研发项目的三个特殊属性

★案例分析

★研发项目经理的能力与角色

★团队与领导

四、 研发价值链

★研发价值链的定义

★研发价值链的解读

五、 为什么需要项目管理

★项目管理的必要性

六、   项目和项目管理概述

★项目的定义

★项目的特征

★什么是项目管理

★项目管理的核心流程

★项目管理过程组

★项目管理过程组与九大知识领域

★产品的生命周期

★研发项目的生命周期

★确定研发项目生命周期的意义

★研发项目导向组织的生命周期

★把握组织生命周期的意义

★研发项目团队的生命周期

★把握团队生命周期的意义

七、   研发项目流程

★启动过程组

★启动过程的主要工作

★计划工程组

★计划工程的主要工作

★案例讨论

★项目计划的标准

★项目计划的启示

★项目计划的作用

★项目计划的制定流程

★项目计划的制定原则

★项目计划的支持三要素

★项目计划的差异

★项目工作基准显化工具—WBS

★WBS作用

★工作说明书

★执行工程组

★执行过程的主要工作

★游戏

★控制工程组

★项目控制及关键要素

★游戏

★项目控制工程和要点

★项目控制工具

★挣值法的评价指标

★费用控制

★案例讨论

★费用预算负荷图

★费用累计曲线

★ 挣值分析计算

★ 收尾工程组

★ 项目收尾

八、   研发项目的成功指标

★研发项目的成功路径

★研发项目管理

★启示

九、   它山之石

★客户导向的研发管理

★案例分析

十、   研发人员的绩效管理困惑

★案例讨论

★问题解析

★市场导向的研发绩效管理

总结报告