一、课程说明： 面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。本课程的目的在于协助主管能够有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能，使主管能够乐于培育部属、部属能够乐于接受培育，并且协助主管能够轻松而有系统地培育部属，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。 二、课程特色： 1.针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正

（一） 部属培育的重要性

主管职责 制度设计

（二） 掌握部属的训练需求
公司总目标 部门重点

（三） 部属培育的有效方法
工作纪录指导 集会学习 自我学习

（四） 编写部属培育计划表
流程及注意事项与绩效考核相连结

（五） 案例讨论与分享