如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经常造成人才短缺，严重影响公司扩张与发展。 没有内部的人才生产方式，那么必然选择直接招聘人才，而不是“人材”（生产人才的原材料），这样直接增加了招聘难度和人力成本，因为买原料跟买成品肯定是不一样的，而且事实上很难判断和找到合格的成品，所以人才进入的流失率很高代价很大，所以必须逐步建立全新的千斤拨四两的人才复制模式。

▊为什么要参加本课程学习？

本课程可以帮助企业高管掌握一套完整的复制人才系统方法。

1. 建立“人材系统”：总裁如何建立内部一条心系统？如何吸引外面人才与自己一条心？如何让内部中高层人才与自己一条心？

2. 建立“人才系统”：总裁如何建立内部执行力系统，让所有中高层成为从观念到落地的执行力管控人才。

3. 建立“人财系统”：总裁如何建立内部驱动力系统，让所有中高层具备激活驱动团队万马奔腾的领导能力。

▊课程内容提示——

一、 建立一条心系统——人材系统：正本清源，材料合格

q 如何让外聘人才一条心？满足灵魂需求与现实需求

q 分享：政治案例与企业家案例

q 公司如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业

q 实战案例：为什么老总总是这么累？

二、 建立执行力系统——人才系统：中层得力，个个精英

1. 文化导入：建立执行力人才成长的软系统

q 案例：为什么空降兵大多数是好看不好用？

q 人是环境的产物，顺势而为才符合人性和规律

q 榜样，新人是看着老员工做事而做事，而非老板

2. 制度导入：建立执行力人才成长的硬系统

q 案例：为什么制度很难持续？为什么干部总是不敢当“坏人”？

q 人情面子问题是制度执行的天敌

q 没有制度保证很难让干部在团队中当爹又当妈

3. 执行力系统建立中难题与破解

q 必须有拥护执行力制度的核心干部人员

q 必须做到王子犯法，与庶民同罪

q 老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致

三、 建立驱动力系统——人财系统：领导有方，团队赚钱

1. 领导力自我检测与提升

q **阶领导力：用权力来领导员工

q 第二阶领导力：用关系来领导员工

q 第三阶领导力：用业绩来领导员工

q 第四阶领导力：用成长来领导员工

q 第五阶领导力：用信仰来领导员工

2. 驱动力实战三大系统

q 行动前：让他动起来的系统

q 行动中：让他不要停的系统

q 行动后：他死在哪里的系统