高效团队领导与建设训练-诺达名师团队建设课程

课程目标

课程特色】【独家精品历经实践】没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、WORKSHOP、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学员的团队合作心态。【课程收益】 1 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状

课程大纲

一认识团队

1 破冰互动：

写出建立高效培训团队的几个关键步骤

2什么是团队

头脑风暴团队与一般组织的区别

组织的核心特征

团队的几个核心要素

3 团队自测与分析

知名的团队现状测试

4 高效团队的八特征

影像观摩与探讨：他们是如何完成任务的

思考：哪些细节打动了你，体现了高绩效团队的哪些特征.

目标和远景

开放的沟通

相互的信任

共享的领导

有效的流程

差异的尊重

灵活的适应

渐进的优化

5团队发展的四阶段

个阶段领导与建设的策略与方法

二团队领导力的塑造

1 团队领导的职责

2 团队领导的风格

3 独立贡献者与管理者

4 管理与领导的区分

5目标领导

6 服务领导

7赞赏领导

案例分享与研讨

团队制度建设的要素

案例分享与研讨

团队文化建设的要素

团队制度和文化的两把利剑

案例研讨

影像观摩与情景演练

三解决团队冲突

1冲突的定义

2冲突的来源

3现代与传统的冲突观

4观看情景影像与研讨

5处理冲突的五种常用风格

6冲突风格测试与分析

7五种冲突风格的应对策略与方案

8团队冲突案例研讨

9团队冲突处理的实用技巧

本节形式：案例研讨、影像观摩、游戏互动

四团队激励

1游戏互动

2激励的概念及三要素

3激励与团队成员的价值体系

4 激励的“道”与“术”

5 激励因素的分析

6常用团队激励方法与技巧

7 情景演练

8团队的现场心态激励与调整

本节形式：案例研讨、影像观摩、游戏互动、情景体验

五团队沟通

1团队沟通氛围的营造

2领导的沟通风格对沟通的影响

3公司文化对团队沟通的作用

4团队成员的沟通风格测试与分析

5 学会欣赏个体差异

6制度保障与沟通渠道的畅通

7团队沟通案例分享

8团队沟通常用有效技巧

9团队沟通的情景模拟与演练

本节形式：案例研讨、影像观摩、游戏互动、情景体验

六团队信任的建立

1体会信任的游戏互动

2解读信任的概念与内涵

3团队信任的分享与研讨

4建立团队信任的若干要素

5观看情景影像与研讨

6建立团队信任的常用技巧

本节形式：案例研讨、影像观摩、游戏互动、情景体验

七学员分享与课程总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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