中国已经进入后工业化时代，制造业出现“大而不强”的竞争格局，企业在追求高成长、高利润的背后潜藏着大量安全经营的隐患，中国已经成为全球工业化国家中生产事故发生率最高的国家，树立企业的安全经营意识，建立安全生产基础管理体系刻不容缓。

全面树立企业安全经营、安全生产的正确理念； 掌握安全生产管理基础建设的方法。

前言：杜邦安全管理

**单元：树立企业安全管理的教育理念

1、 企业的安全管理问题已经刻不容缓

2、 企业可持续发展的隐患在哪里？

3、 安全指标你排第几位？

案例解析

4、 事故背后的核心问题是什么？

5、 企业安全管理的三个层次

6、 什么是到位的“安全管理”？

7、 圆盘漏洞理论和事故三角形理论解析

8、 预防事故发生的“3E”原则

9、 TOYOTA的安全管理和教育方式

第二单元：安全管理的基础建设实务

1、 建立企业的“安全文化”刻不容缓

2、 建设基层安全文化的方法

3、 落实安全管理制度建设

4、 建立岗位安全操作规程

5、 开展安全管理的员工教育

总结与回顾：以人为本，构建安全管理防护网。