【课程背景】

软银董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更强”，可见执行力在管理实践中的重要性。

执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。张毅导师在2012年出版的畅销书《用结果证明自己》（清华大学出版社出版ISBN978-7-302-27265-6）中，系统的讲述了提升执行力的观点和方法；在2015年出版的畅销书《全员精益化管理》（中国财富管理出版社出版 ISBN 978-7-5047-5681-7）系统的提出锁定执行力的“精益运营系统”，该系统在国内管理界创立了执行力理论体系的先河。

在本课程中，张毅导师将自己的多年实践成果，融合彼得·德鲁克先生《卓有成效的管理》中关于执行力的部分观点，重点讲授“一个系统（精益运营系统）、一个机制（4R）、一个方法（报联商）、六大工具（见课纲）”，从理念、工具、方法指导管理者提升个人执行力和团队执行力，破解在执行力素养、能力和系统方面的难题，做的坚决，实战实效。

【培训收益】学员在结束本次课程学习后，能够实现如下学习收益：

态度层面：系统认知执行力系统的要素，**案例解析，运用工具和方法分析影响执行力的原因，并找到执行力突破的方向，改变学员对执行力的认知态度；

知识层面：系统学习 “精益运营系统”、“4R执行力”机制和“报联商”工作方法的系统要素，可以描述“一个系统、一个机制、一个方法、六大工具“的具体内涵；

技能层面：结合管理场景，训练学员应用“一个系统、一个机制、一个方法、六大工具“的方法，熟练掌握相关工具。

【课时】2天，12H

【学员对象】各级管理干部、储备干部。

【教学传递策略】知识讲授、案例分析、小组讨论、成果发表、现场训练、模拟演练、两两教练、行动计划输出、导师答疑等，体验练习比例高达65%。

【已参训企业】三菱化学（日）、中国移动、吉利控股集团、浙江大学继续管理学院、浙江大学高培中心、浙江汽车工程学院、锦江环境、融创地产集团、山东铁投集团、杭港地铁、传化集团、五星钻豹、潘朵电商、浙江工大大学、杭州城投集团、浙大同创等（排名不分先后），是修炼执行力的必修课。

课程参考大纲

前言：团队士气背后的执行力

顶尖CEO和管理大师们如何看待执行力？

一、【卓越执行力】要素认知篇（3H）

1、什么是执行力？（个体和组织两个层面去解构）

2、为什么组织发展需要高效执行力

案例：开展工作的假象、华为高效执行力的秘诀

3、可持续发展企业的三大成功要素：发现能力、实现能力、修复能力

案例：沃尔玛的执行力训练；世界**工厂是怎样炼成的？世界的海尔

4、企业执行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、认知原因等）

5、改进错误的思维认知，才能提升执行力

5.1、没有任何借口，执行力决定成败

5.2、摒弃“差不多”思想：a most right is wrong

5.3、建立“首善思维”：一次就把事情做对

5.4、尽职尽责是员工的使命

5.5、下属执行力低下是领导的责任

5.6、空谈不做，结果永远是零

小组研讨：就执行力的现状找出差距

6、富有卓越执行力的管理者应具备的素质结构

单元总结

二、【卓越执行力】机制设定篇（6H）

案例：明城墙对团队执行力的启示

1、建立高效执行的监督机制1：精益运营系统

1.1、案例解析：3000万订单的迷思 小组研讨：责任在哪里？如何改进问题？

1.2、精益运营系统的逻辑揭秘：责任系统

1.3、建立精益运营系统的四步法解析

工具一：精益运营矩阵

1.4、如何用制度和流程来推进执行力：成本考核和订单跟踪如何实现？

案例、样表展示

1.5、如何做好真实反映执行结果的绩效考核？

案例、样表展示

2、建立高效执行的监督机制2：4R执行力机制

2.1、R1-设定目标系统

目标设定的原则、目标与计划的关系

练习：设定本周工作目标；根据工作目标，拆解工作计划，明确关键任务点

2.2、R2-目标责任系统

工具二：6W3H

练习：锁定任务责任

2.3、R3-目标跟踪检查系统

工具三：召开质询会的流程和方法；案例展示

练习：模拟会议

2.4、R4-绩效评价系统

如何建立明确的反馈和激励

工具四：3A流程和AID流程

两两练习：绩效反馈面谈

3、建设高效执行的组织文化氛围：人造环境、环境育人

工具五：BEM模型

3.1、营造执行文化的方法：场域的力量

3.2、案例解析

单元总结

三、【卓越执行力】执行技能篇（3H）

1、团队高效沟通、执行的“报、联、商”技能

1.1、如何进行有效的报告——垂直沟通？

1.2、报告的准备和报告人的状态

1.3、报告中的语言逻辑和结构

练习：模拟实际工作情景，进行报告演练

1.4、如何把握报告的时机？

1.5、如何进行有效的联络——内、外部水平沟通？

1.6、联络的方法：5W2H

1.7、如何进行有效的商谈——广泛沟通？

现场练习：衔接接口、并行沟通

2、提升执行力的教练工具：平衡轮

2.1、工具六：平衡轮应用解析

2.2、个人体验练习

2.3、运用平衡轮检查上周未完成工作，导出下一轮可视化的执行计划

课程总结，答疑收尾。