**模块       房地产渠道团队的组建

1、 打造适合项目的渠道团队

2、 渠道团队的招募与培训

3、 编外经纪人的发展与管理

4、 激励制度缔造狼性渠道团队

5、 高效率拓客工具的准备

6、 全民营销移动平台的搭建

 

第二模块       房地产渠道拓客思路

1、 全民营销体系的打造

2、  绘制客户作战地图

3、 金融系统拓客思路

4、 教育系统拓客思路

5、 医疗系统拓客思路

6、 政府与事业单位拓客思路

7、 部队及军事机构拓客思路

8、 工商联及各大商会拓客思路

9、 4S店及车友会拓客思路

10、 商场及大型超市拓客思路

 

第三模块       房地产渠道拓客手法与技巧

1、 派发单页拓客技巧

2、 电话邀约技巧

3、 与中介合作的策略与方法

4、 团购推售实施技巧

5、 外部展点拓客技巧

6、 异地拓客手法与技巧

7、 渠道人员拜访客户注意点

8、 老客户再拓展技巧

 

第四模块       房地产渠道与策划的结合

1、 策划部门的线下支持

2、 标准化活动的组织与安排

3、 定制化活动的组织与安排

4、  “网络渠道”的巧妙运用

5、  “移动端渠道”的巧妙运用

6、 策划“策”出来的渠道

 

第五模块       渠道的过程管控与结果管控

1、 渠道人员的日常行为制度

2、 渠道的过程管理要点

3、 渠道的结果管理要点

4、 渠道后台工作管理要点

 

第六模块       豪宅项目的渠道管理

1、 团队素质的再提升

2、  拓客方式的再提升

3、 渠道工作的精准化操作

 

第七模块       商业项目的渠道管理

1、 商铺投资知识面的拓宽

2、 拓客方式的创新

3、 招商与销售并举的拓展模式