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曹礼明

中高层管理技能提升训练 内训

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

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课程目标

1.把握管理的根本问题及纠正不恰当认知 2.建立管工作带团队的系统思维 3.掌握工作设计与管控的思路与方法 4.掌握改变人和带团队的思路与方法 5.理解管理最终在于管自己的观点及掌握自我修炼的思路

课程大纲

一、管理与角色认知

1. 如何理解管理者的核心角色?

2. 如何建立管理的整体观?

3. 为何西方管理系统和工具难以有效落地?

4. 管理框架和指导原则

5. 为什么管理者需要使命意识?


二、工作管控与执行力

1. 管理机制常见问题

² 缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制!

² 端对端流程不够科学有效!

² 检查考核机制不够有力!

2. 管理机制变革与优化

² 互联网时代的组织特点

² 组织结构的调整 -- 建立和强化指挥协调机制!

² 流程制度的优化 -- 针对流程失控点加强流程制度的优化和控制!

² 检查考核机制的强化 -- 强化过程监控和结果数据考核机制!

² 如何应对环境的快速变化?

² 公司问题研讨:结合本企业实际,如何改造或优化本公司的管理机制?

3. 工作管控方法

² 三要素控制法

² 分段控制法

² 稽核控制法

² 横向控制法

² 闭环考核法


三、带团队与人员激励

1. 抓思想

² 带团队为什么要抓思想?

² 企业如何抓思想?

² 骨干队伍如何统一思想?

² 如何跟员工摆事实讲道理?

² 如何跟员工谈心?

2. 带能力

² 如何知人善任?

² 如何建立团队学习机制?

² 如何管理学习培训活动?

3. 抓环境与训练习惯

² 团队环境如何影响个体?

² 如何改造人的 “生长”土壤?

² 如何训练良好的工作习惯?

4. 抓激励

² 员工的需求和愿望在哪里?

² 激励员工的四大方面

² 为什么要抓住人的十大感受?

² 企业如何营造关爱的氛围?

² 上司如何建立与下属的和谐关系?

² 如何让员工不断体会成长和成就?


四、管理者自我修炼

1. 为什么说管理的根本问题是“无明”?

2. 如何从外在看到自己的问题?

3. 管人就是管自己

4. 如何摆脱管理之苦?

5. 学会被人所用

6. 克服心理四关的限制

7. 平淡是真


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