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罗灵犀

《九型人格与卓越领导力》

罗灵犀 / 国家级九型人格讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

众所周知,知人者智,自知者明!管理的核心是人!企业的核心竞争力就是人才! 作为领导您是否能准确判断下属行为背后的秘密,能否有效挖掘员工内在潜质? 如何发挥成员性格优势,令团队成员自动自发的工作,成为当今领导力核心体现?

课程目标

了解自己和他人的性格优势与局限,取长补短,扬长避短; 认识组织成员内在动机来源,激励不同人格特质的部署; 培养领导对人才认知,人尽其才,知人善任; 针对每位成员九型人格性格特征和工作现状,运用领导力的卓越表现,引导带领企业员工,保障组织稳健持续发展。

课程大纲

篇章

主要内容

备注

九型人格与领导力的价值

1. 性格造成个性差异

2. 性格影响领导风格

3. 领导力是一种稀缺资源

4. 何为领导力

5. 测测我是谁

6. 发现优势,魅力领导

7. 性格领导力的理论依据



九型

人格

测试

领导者九型人格

认知

1. 不同性格领导者

2. 基本恐惧

3. 基本欲望

4. 领导者品格魅力

5. 领导者榜样魅力

6. 领导者的角色转换

内在

冰山

领导者九型人格

三大智慧中心

1. 腹中心8、9、1性格特征

2. 脑中心5、6、7性格特征

3. 心中心2、3、4性格特征

4. 识别不同性格人才,人尽其才

5. 九型人格沙盘在三个模式的呈现

沙盘

体验

不同性格领导模式

与运作能力

1. 完美型领导模式与运作能力

2. 助人型领导模式与运作能力

3. 成就型领导模式与运作能力

4. 自我型领导模式与运作能力

5. 理智型领导模式与运作能力

6. 疑惑型领导模式与运作能力

7. 活跃型领导模式与运作能力

8. 领袖型领导模式与运作能力

9. 和平型领导模式与运作能力

10. 九型人格沙盘知人善任

情景

模拟

卓越团队建设之道

1. 统一的使命

2. 统一的价值愿景

3. 团队目标培养

4. 团队协作精神家园建设

5. 团队敬业乐业

小组

演练

领导力总结分享

1. 看到、听到、想到

2. 感受到

3. 做到

人型

图示

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