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刘有林

职业化训练:擦亮您的职场品牌

刘有林 / 团队管理训练专家

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课程目标

本课程以职业化精神和行为规范为主线,设计了角色、观念、行为、技能、职业发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训,使学员: 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力 培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想,因为养

课程大纲

课程大纲:
**章角色与心态篇:态度决定一切
1、职业化三部曲
2.1“职业化三部曲”之一:自我粉碎
2.2“职业化三部曲”之二:角色扮演
2.3“职业化三部曲”之二:心理契约1、小我融入大我
1.1端正态度;
1.2培养积极心态(PMA);
1.3人的改变循环和脑啡效应
2、自我批判
2.1为什么要自我批评? 
2.2如何自我批判?
2.3自我批判什么?(案例:华为的自我批判)
服从组织规则 
3.1什么是组织规则? 
3.2为什么要服从组织规则? 
3.3学会忍受“不公平”,正确对待挫折 
3.4自我激励,妥善处理压力
3、责任心和敬业精神 
4.1洗马桶的故事 
4.2把信送给加西亚:品格、能力
4、服务的意识与属性 
5.1谁是客户? 
5.2下一道工序就是客户 
5.3服务的属性 
5.4做好本职工作就是好的服务
第二章观念篇:认知职业品牌
1、什么叫职业化
2、职业化对我们的帮助是什么
3、痛苦的工作VS快乐的工作
4、如何避免成为职场植物人
5、如何让雇佣军变成志愿军
6、小心!不要被你的公司圈养
7、职业化金字塔的构建:职业能力VS职业结果VS职业品牌
第三章行为篇:提升执行力
1、执行就是有结果的行动
2、任务VS结果
3、不结果的困惑
4、执行的入口:外包思维
5、猴子管理法
6、四十八字真经
6.1认真**,聪明第二
6.2结果提前,自我退后;  
6.3锁定目标,专注重复
6.4事前:决心**,成败第二; 
6.5事中:速度**,完美第二; 
6.6事后:结果**,理由第二。
第四章技能篇:如何完成你的工作
1、时间管理
1.1、时间矩阵 
2.2各象限的关系 
2.3时间分配的比例
2.4、第二象限组织法
2、完成工作的四步曲
2.1结果定义
2.2责任落实
2.3监督检测
2.4及时激励
3、沟通技巧
3.1组织中常见沟通障碍
3.2开启沟通之门的四把钥匙
3.3掌握性格,顺畅沟通
3.4高效沟通,实现说服(欣赏影片《赵刚劝降》
第五章发展篇:与公司一起成长
1、树立人生奋斗目标的重要性
2、制定人生目标的五原则
3、人生奋斗成长之路
4、一个歌手的故事
5、从扫厕所到全球CEO
6、成功需要梦想
7、梦想需要奋斗
8、奋斗需要舞台
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