单元一：组织执行力是什么

　　中国企业执行力现状

　　执行为什么不力？

　　中层执行力

　　决不放过

　　单元二：组织执行力现象与本质

　　执行为什么不力？

　　解决问题的思路

　　简单的，为什么做不好？

　　想干，为什么不去干？

　　解放军凭什么号令三军？

　　执行的意识

　　单元三：组织执行的四大误区

　　误区一：态度不等于成果

　　误区二：苦劳不等于成果

　　误区三：职责不等于成果

　　误区四：任务不等于成果

　　思考：成果是什么，任务是什么？

　　单元四：认识成果——成果为王

　　企业不追求成果

　　员工不追求成果

　　成果意味什么

　　成果三要素

　　单元五：组织执行力结果思维

　　一、执行就是要结果

　　结果训练

　　一对一责任

　　结果跟踪

　　二、结果的四大思维

　　**思维：外包思维

　　第二思维：先开枪后瞄准

　　第三思维：底线思维

　　第四思维：结果来自行动

　　单元六：组织执行落地的核心四要素

　　一、建立工作的标准

　　指令的传达标准

　　作业程序的标准

　　考核关键事项的标准

　　奖惩制度的标准

　　二、建立有效的制度

　　修“路”原则

　　分而治之

　　建立约束性制度

　　建立激励性制度

　　三、提供必须的保障和支持

　　检查执行中有无误区

　　足够的资源

　　有效的保障

　　合理的时间

　　四、创造佳的环境和氛围

　　环境造就人

　　谴将不如激将

　　管理者要上的三个台阶