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陈春花

《如何构建团队机制管理》

陈春花 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **模块:讨论

  1、为什么很多企业突然就消失了?

  第二模块:课程大纲

  一、 跨越自我模式

  1、 泥老大的传奇

  —--从参加清华大学年会谈起

  2、 挑战零缺陷的中集

  --—难以跨越的自我

  3、 企业精髓与NDA血缘体系

  —--企业铸造与锻造

  二、 价值恒久方向

  1、 经营价值准则

  ----百年老店经营定律

  2、 引入价值衡量标准管理

  ----基业长青的管理标准

  三、 机制管理引擎

  1、 何为机制?

  -----建设机制的道理

  2、 机制原理

  -----红绿灯机制的本质剖析

  3、 价值持续机制应用

  ----长命鬼管理实战

  4、 战略决策机制应用

  ----永不磨灭的番号

  5、 执行驱动机制应用

  ----用6P工具解说长征之路

  6、 权力制衡机制应

  7、 用

  ----用纪晓岚诠释权力制衡

  8、 文化引导机制应用

  ---让美女总裁的拥抱说服文化影响力

  9、 其他运营环节的机制管理应用

  第三模块:课后习题

  1、 为什么说机制管理是永续经营企业的引擎?

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