本课程通过对员工线性直线生涯的讲解分析，对员工的职业生涯管理提出了创造性地管理理念，同时阐述了房地产企业对不同生涯阶段的员工进行不同的培训管理和合理使用，讲解讨论了如何做公司的人员规划，使员工在房地产企业中发挥出应有的才能，帮助企业留住优秀员工，同时员工自身在房地产企业组织内部得到极大的提升，最终达到房地产企业和员工和谐双赢的关系。

掌握在房地产企业内部设计员工的职业生涯； 结合员工职业生涯进行有效的培训管理； 帮助房地产企业留住优秀员工，提升员工绩效； 达到房地产企业和员工的和谐双赢关系。

一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势

1、生涯的含义

2、生涯管理的含义

3、生涯管理产生的背景

4、目标管理

4.1目标管理概念的提出

4.2目标管理的人性假设

4.3有效目标管理的特点

4.4房地产企业应设立目标的8大领域

4.5目标管理的障碍

5、生涯管理的发展趋势

6、影响生涯管理的组织发展趋势

6.1组织的分散化与虚拟化

6.2组织的扁平化

6.3组织的多元化

6.4组织的信息化

6.5组织的全球化

7、生涯管理的任务

8、生涯管理的基本内容

二、生涯管理在房地产企业中的导入

1、生涯管理导入的前提条件

2、管理培训

3、生涯管理对房地产企业提出的要求

三、房地产企业对生涯管理的前期规划

1、生涯导入与管理委员会的组成

2、组织环境评估

3、房地产企业目标与发展战略评估

4、房地产企业文化评估

5、岗位供给评估

6、对高层管理人员进行评估

四、生涯规划的制定与实施

1、**步、建设职业生涯晋升通道

2、第二步、建立科学的晋升与淘汰制度

3、第三步、设立继任者计划，建立人才梯队

4、第四步、晋升与淘汰的实现

5、第五步、职业生涯规划的年度评审