仓储与库存管理-诺达名师库存管理培训

仓储与库存管理

吕军 / 跨国企业财务技术实践...

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。

课程目标

仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？时刻困扰物流管理者。

课程大纲

**部分：仓储/库存管理在供应链中的位置

物流成本的压力

客户服务的要求

公司战略与仓储定位战略

案例：到底看重哪一点？

仓库选址战略

案例：一家还是四家？

第二部分：仓库管理

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

世界级收货与入库作业

案例：欲速则不达

挑选系统比较与精解

案例：某跨国公司的愚蠢决策

如何做到周期盘点快速与准确

仓库布局

案例：如此的布局

仓库的组织结构和员工激励

案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？

第三部分：运输战略

库存的冰山一角

案例：牛鞭效应模拟

牛鞭效应的消除

降低库存的五种工具比较

案例：方法没有错，错的是思维模式

案例：要用工具，更要全面管理

衡量库存管理的关键指标

第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合

系统与实物库存

案例：每月盘亏上万元

项目型和产品型的仓储与库存管理

仓储与库存一体化

案例：真正的零库存

课程背景

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲