有这样一句谚语：“再大的饼也大不过烙它的锅！” 我们希望的未来，就好像是这张“大饼”一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局” 有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来！ 因此，管理者的现状与其输出的管理行为有密切的关系，而其之所以有什么样的管理行为与其管理意识、思维、能力有莫大的因果关系。 那么决定管理者最终以什么样的心态，愿意付出什么样的管理行为的本源取决于管理者的格局有多大？！

1、行为心理模型认知

客观事实——感受（情绪）——想法（动机）——行为（反应）

2、自我引领——欣赏式探询

积极的认知自我/发现自己的天赋特质并善加利用

培训形式：测评 成功故事法 行动计划

3、自我管理——逻辑六层次

Ø 所有的问题都源自于逻辑层次的混乱

Ø 自我管理的逻辑六层次：目标/身份定位/价值观/能力/行为/现状

Ø 制定经理人成长发展规划路径图

培训方式：视频案例/案例体验演示/逻辑六层次训练